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奥淳酒庄酒商业模式设计策略研究

摘要第4-5页
英文摘要第5页
第一章 引言第8-11页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究的理论意义第9页
    1.3 研究的实践意义第9-11页
第二章 相关理论综述第11-15页
    2.1 酒庄酒与市场流通产品的概念定义第11页
    2.2 白酒业服务营销的7P’S策略理论第11-13页
    2.3 酒庄酒商业模式设计综述第13-15页
第三章 中国白酒行业及奥淳酒所处市场的战略环境分析第15-22页
    3.1 中国白酒行业10年来整体发展情况第15-17页
    3.2 中国白酒行业未来的发展趋势第17-19页
    3.3 白酒市场发展趋势对区域市场的影响第19页
    3.4 中国白酒市场需求特点第19-22页
第四章 奥淳酒业公司自身发展能力分析第22-35页
    4.1 奥淳酒业发展历程第22-23页
    4.2 酒业所处的地域环境分析第23-24页
    4.3 奥淳酒庄所处的地域环境分析及竞争优势第24-26页
    4.4 奥淳酒庄的兴起与建设第26-29页
    4.5 奥淳酒庄对中国酒文化的意义第29-35页
第五章 奥淳酒庄酒的商业模式第35-38页
    5.1 商业模式定位第35页
    5.2 商业模式特征第35-37页
    5.3 盈利模式第37-38页
第六章 奥淳酒庄酒的战略措施第38-47页
    6.1 奥淳酒庄白酒目标消费者分析第38-39页
    6.2 奥淳酒庄酒品牌策略第39-40页
    6.3 奥淳酒庄白酒营销组合策略第40-44页
    6.4 基于生态系统的酒庄体验营销策略第44-47页
第七章 结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49页

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