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TPM在恒创公司BOPP生产线设备管理中的应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 国内外相关研究现状第11-13页
        1.3.1 TPM在国内的应用研究第11-12页
        1.3.2 TPM在国外的应用研究第12-13页
    1.4 本文主要研究内容第13-14页
第二章 全员生产维护(TPM)基本理论第14-28页
    2.1 TPM的含义第14-17页
        2.1.1 设备管理的发展进程第14-15页
        2.1.2 TPM的定义第15-17页
        2.1.3 TPM的发展第17页
    2.2 TPM的管理思想第17-20页
        2.2.1 零化目标第17-18页
        2.2.2 预防思想第18-19页
        2.2.3 全员参与第19-20页
    2.3 TPM的活动基础和主要内容第20-24页
        2.3.1 TPM的活动基础第20-22页
        2.3.2 TPM的主要内容第22-24页
    2.4 TPM与其他管理方法的关系第24-26页
        2.4.1 TPM与PM的比较第24页
        2.4.2 TPM与TQC的关系第24-25页
        2.4.3 TPM与JIT的关系第25-26页
    2.5 TPM活动期待的效果第26-28页
        2.5.1 有形效果第26页
        2.5.2 无形效果第26-28页
第三章 恒创公司BOPP设备管理现状及分析第28-41页
    3.1 恒创包装公司概况第28页
    3.2 恒创公司BOPP生产线设备及运行特点第28-33页
        3.2.1 BOPP生产线设备介绍第28-31页
        3.2.2 BOPP生产线设备的主要故障类型第31-33页
    3.3 恒创公司BOPP生产线的设备管理现状第33-37页
        3.3.1 恒创公司BOPP生产线设备管理组织结构第33-34页
        3.3.2 恒创公司BOPP生产线设备管理流程第34-37页
    3.4 恒创公司BOPP生产线设备管理的问题分析第37-41页
第四章 恒创公司BOPP生产线TPM的导入和实施第41-62页
    4.1 BOPP生产线导入TPM的背景第41-42页
    4.2 BOPP生产线TPM的导入准备阶段第42-46页
        4.2.1 公司高层宣布导入TPM第42-43页
        4.2.2 TPM的导入教育活动第43页
        4.2.3 成立TPM推进组织第43-45页
        4.2.4 确定TPM方针和目标第45-46页
        4.2.5 编制公司TPM主计划第46页
        4.2.6 召开TPM推行大会第46页
    4.3 BOPP生产线TPM导入实施阶段第46-62页
        4.3.1 5S活动第46-49页
        4.3.2 提案改善活动第49-51页
        4.3.3 自主保全活动第51-56页
        4.3.4 专业保全活动第56-60页
        4.3.5 员工的技能培训第60-62页
第五章 恒创公司BOPP生产线实施TPM的效果分析第62-67页
    5.1 恒创公司BOPP生产线实施TPM的有形效果第62-65页
        5.1.1BOPP生产线的设备有效运转率明显上升第62-63页
        5.1.2 BOPP生产线的破膜次数明显降低第63页
        5.1.3 生产线产品的成品率与优级率明显提升第63-64页
        5.1.4 BOPP生产线的设备综合效率(OEE)的提升第64页
        5.1.5 BOPP生产线的吨膜成本明显降低。第64-65页
    5.2 恒创公司BOPP生产线实施TPM无形效果第65-67页
第六章 结论与展望第67-69页
    6.1 结论第67-68页
    6.2 展望第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附件 1:江苏恒创包装公司设备周检表第72-73页
附件 2:江苏恒创包装公司现场综合检查表第73-74页
附件 3:江苏恒创包装公司年度维护预算样表第74-75页
附件 4:2015年江苏恒创包装公司项修计划第75-76页
附件 5:江苏双良恒创包装公司操作规程第76页

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