| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容与论文框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 NX石化EPC总承包项目现有采购管理方式 | 第16-30页 |
| 2.1 NX石化EPC总承包项目概况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 NX石化项目建设背景 | 第16页 |
| 2.1.2 NX石化EPC总承包项目管理思路 | 第16-17页 |
| 2.1.3 NX石化EPC总承包项目的采购管理原则及目标 | 第17-19页 |
| 2.2 NX石化EPC总承包项目采购方式 | 第19-23页 |
| 2.2.1 NX石化EPC总承包项目的非招标采购 | 第19-20页 |
| 2.2.2 NX石化EPC总承包项目的招标采购 | 第20-21页 |
| 2.2.3 NX石化EPC总承包项目的其他方式采购 | 第21-23页 |
| 2.3 NX石化EPC总承包项目采购管理体系 | 第23-30页 |
| 2.3.1 NX石化EPC总承包项目采购管理制度与流程 | 第23-24页 |
| 2.3.2 NX石化EPC总承包项目供应商管理 | 第24-26页 |
| 2.3.3 NX石化EPC总承包项目采购评标方式 | 第26-30页 |
| 第三章 NX石化EPC总承包项目采购管理存在的问题 | 第30-45页 |
| 3.1 采购组织机构设置与人力资源管理问题 | 第30-32页 |
| 3.1.1 采购组织机构设立不够完善 | 第30-32页 |
| 3.1.2 人力资源管理不到位 | 第32页 |
| 3.2 采购管理制度与流程问题 | 第32-35页 |
| 3.2.1 采购管理制度不够健全 | 第32-33页 |
| 3.2.2 采购管理流程较为复杂 | 第33-35页 |
| 3.3 采买问题 | 第35-39页 |
| 3.3.1 物资采购计划管理不规范 | 第35-37页 |
| 3.3.2 采购效率较低 | 第37-39页 |
| 3.4 供应商管理问题 | 第39-41页 |
| 3.4.1 供应商选择与管理不规范 | 第39-40页 |
| 3.4.2 供应商考评机制不健全 | 第40-41页 |
| 3.5 采购风险管理问题 | 第41-45页 |
| 3.5.1 价格风险管理不严格 | 第41-42页 |
| 3.5.2 质量风险管理不严格 | 第42-43页 |
| 3.5.3 采购合同风险管控不严格 | 第43-45页 |
| 第四章 NX石化EPC总承包项目采购管理存在问题的解决方案 | 第45-63页 |
| 4.1 优化采购管理组织机构和加强人才管理 | 第45-47页 |
| 4.1.1 合理设计采购管理组织机构 | 第45-46页 |
| 4.1.2 强化采购团队建设充分发挥人才优势 | 第46-47页 |
| 4.2 优化采购管理制度与流程 | 第47-49页 |
| 4.2.1 规范采购管理制度体系文件 | 第47-48页 |
| 4.2.2 优化采购管理流程 | 第48-49页 |
| 4.3 整合资源提高采办效率 | 第49-52页 |
| 4.3.1 规范物资需求计划管理 | 第49-50页 |
| 4.3.2 提高物资采办效率 | 第50-52页 |
| 4.4 加强供应商管理 | 第52-57页 |
| 4.4.1 加强供应商的选择与管理 | 第52-56页 |
| 4.4.2 加强供应商的考评完善供应商淘汰机制 | 第56-57页 |
| 4.5 加强采购风险管理 | 第57-63页 |
| 4.5.1 严格控制采购价格风险 | 第57-60页 |
| 4.5.2 加强采购质量管理 | 第60-61页 |
| 4.5.3 加强对采购合同的风险管理 | 第61-63页 |
| 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
