国有企业资产重组研究--以冀东水泥为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-17页 |
| ·选题的背景 | 第11-17页 |
| ·选题的意义 | 第17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2 资产重组的相关理论综述 | 第19-29页 |
| ·资产重组的定义 | 第19页 |
| ·国外的相关研究理论 | 第19-24页 |
| ·兼并收购理论 | 第19-22页 |
| ·售出与剥离理论 | 第22-23页 |
| ·股票溢价回购理论 | 第23-24页 |
| ·国内的相关研究理论 | 第24-27页 |
| ·资产重组的方式 | 第27-29页 |
| 3 冀东水泥收购兼并的动因分析 | 第29-37页 |
| ·冀东水泥生产概况 | 第29-30页 |
| ·冀东水泥发展历程 | 第30-33页 |
| ·冀东水泥收购兼并的外部压力 | 第33-35页 |
| ·国内市场竞争激烈 | 第33-34页 |
| ·国外竞争对手虎视眈眈 | 第34-35页 |
| ·冀东水泥收购兼并的内在动力 | 第35-37页 |
| ·扩大企业规模的需要 | 第35-36页 |
| ·将企业做成“百年老店”的需要 | 第36页 |
| ·实施“三北战略”的需要 | 第36页 |
| ·提高水泥行业集中度的需要 | 第36页 |
| ·实施多元化经营、分散经营风险的需要 | 第36页 |
| ·降低企业成本的需要 | 第36-37页 |
| 4 冀东水泥收购吉林松江水泥厂的典型案例分析 | 第37-55页 |
| ·企业状况 | 第37-38页 |
| ·并购目标的确定 | 第38-40页 |
| ·并购的动因 | 第38-39页 |
| ·并购的机遇和挑战 | 第39-40页 |
| ·并购方案及操作过程 | 第40-44页 |
| ·并购方式的选择 | 第40-41页 |
| ·并购的操作过程 | 第41-43页 |
| ·并购的关键控制点 | 第43-44页 |
| ·并购整合过程 | 第44-51页 |
| ·并购后的整合措施 | 第51-52页 |
| ·政府在并购重组中的作用 | 第52-53页 |
| ·政策协调 | 第52-53页 |
| ·创造良好的外部经营环境 | 第53页 |
| ·企业家因素在并购整合中的作用 | 第53-55页 |
| ·爱岗敬业的管理理念 | 第53页 |
| ·求真务实的处事原则 | 第53页 |
| ·雷厉风行的工作作风 | 第53-54页 |
| ·开拓创新的进取精神 | 第54页 |
| ·廉洁自律的优良品格 | 第54-55页 |
| 5 冀东水泥收购兼并的经验总结 | 第55-63页 |
| ·用企业战略指引收购兼并 | 第55页 |
| ·合理确定兼并重组的目标 | 第55-56页 |
| ·事前尽职调查 | 第55页 |
| ·分析机遇和挑战 | 第55-56页 |
| ·优化并购方案与操作流程设计 | 第56-59页 |
| ·战略层面 | 第56-57页 |
| ·战术层面 | 第57-59页 |
| ·做好并购重组的整合工作 | 第59-62页 |
| ·选派优秀带头人,领导整个资产重组过程 | 第59页 |
| ·做好收购方与被收购方、企业与职工之间的利益协调 | 第59页 |
| ·寻求政府的政策支持,创造良好的外部环境 | 第59-60页 |
| ·适时进行组织变革与流程再造,尽快实现企业整合 | 第60-61页 |
| ·完善企业内部控制制度,减少企业运作过程中的漏洞 | 第61-62页 |
| ·发挥政府在并购重组中的引导作用 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 后记 | 第67页 |
