| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 2 Introduction | 第6-12页 |
| 2.1 The motivation of conducting the study | 第6-9页 |
| 2.2 Key concepts | 第9-12页 |
| 2.2.1 Luxury | 第9-10页 |
| 2.2.2 Country-of-Origin | 第10-11页 |
| 2.2.3 Brand | 第11-12页 |
| 3 Literature review and research hypothesis | 第12-16页 |
| 3.1 The general description of the research status | 第12-15页 |
| 3.2 The research hypothesis | 第15-16页 |
| 3.3 Inadequacy of the research | 第16页 |
| 4 Theoretical background and methodology | 第16-22页 |
| 4.1 Theoretical supporting | 第17-21页 |
| 4.1.1 Signaling hypothesis | 第17-18页 |
| 4.1.2 Independent attribute hypothesis | 第18-19页 |
| 4.1.3 Summary construct model | 第19-20页 |
| 4.1.4 Flexible model | 第20-21页 |
| 4.2 Methodology | 第21-22页 |
| 5 COO is a heritage | 第22-38页 |
| 5.1 Traditional luxury brands | 第22-32页 |
| 5.1.1 Gucci | 第23-27页 |
| 5.1.2 Hermes | 第27-30页 |
| 5.1.3 Other brands and conclusion | 第30-32页 |
| 5.2 Contemporary luxury (fashion) brands | 第32-36页 |
| 5.2.1 Miu Miu | 第32-34页 |
| 5.2.2 Tom Ford | 第34-36页 |
| 5.3 Empirical studies | 第36-38页 |
| 6 The success of contemporary non-European brands | 第38-42页 |
| 6.1 KENZO | 第39-40页 |
| 6.2 Comme des Garcons | 第40-41页 |
| 6.3 Founding | 第41-42页 |
| 7 Inspirations for other Asian countries aimed to enhance the presence in luxury world | 第42-44页 |
| 8 The case of Shanghai Tang and other Chinese emerging brands | 第44-46页 |
| 8.1 Shanghai Tang | 第44-45页 |
| 8.2 Other Chinese players | 第45-46页 |
| 9 Conclusion | 第46-49页 |
| Bibliography | 第49-51页 |
| Appendix | 第51-58页 |
| Appendix A:Typical iconic items for various brands | 第51-52页 |
| Appendix B:Data collected from the semi-structured survey | 第52-54页 |
| Appendix C:Sample of the survey | 第54-58页 |
| Acknowledgements | 第58-59页 |
