DD公司HRBP机制建设
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究理论意义 | 第9页 |
| 1.2.3 研究现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第10页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第10页 |
| 1.3.4 专家小组法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与论文结构 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理起源 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源管理发展史 | 第14页 |
| 2.2 HRBP起源 | 第14-15页 |
| 2.3 HRBP相关理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 HRBP定义 | 第15-16页 |
| 2.3.2 HRBP研究现状 | 第16页 |
| 2.3.3 HRBP作用模式 | 第16-17页 |
| 2.4 其他理论基础 | 第17-19页 |
| 2.4.1 人力资源专家中心（HRCOE） | 第18页 |
| 2.4.2 人力资源共享服务中心（HRSCC） | 第18-19页 |
| 3 案例背景与问题诊断 | 第19-34页 |
| 3.1 电子商务行业概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 电子商务起源 | 第19页 |
| 3.1.2 电子商务发展现状 | 第19-21页 |
| 3.1.3 电子商务行业特征 | 第21-22页 |
| 3.2 DD公司概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.2.2 主要产品和服务 | 第22-23页 |
| 3.2.3 组织框架和发展现状 | 第23-25页 |
| 3.3 DD公司HRBP现状 | 第25-34页 |
| 3.3.1 HRBP现有模型 | 第25-26页 |
| 3.3.2 现有模型运作方式 | 第26-27页 |
| 3.3.3 现有模型问题诊断 | 第27-31页 |
| 3.3.4 HRBP现有问题成因分析 | 第31-34页 |
| 4 构建DD公司HRBP新模型 | 第34-39页 |
| 4.1 新HRBP模型选择依据 | 第34-35页 |
| 4.1.1 基于战略目标构建新模型 | 第34页 |
| 4.1.2 基于管理思想构建新模型 | 第34-35页 |
| 4.1.3 基于最终目标构建新模型 | 第35页 |
| 4.1.4 基于HRBP扮演的角色构建新模型 | 第35页 |
| 4.2 新HRBP模型搭建方案 | 第35-36页 |
| 4.3 新HRBP模型的优势 | 第36-39页 |
| 5 新模型有效运行方案 | 第39-47页 |
| 5.1 HRBP人员选拔 | 第39-44页 |
| 5.1.1 胜任力素质模型 | 第39-42页 |
| 5.1.2 人员选择标准和渠道 | 第42-44页 |
| 5.2 人员培养和管理 | 第44-46页 |
| 5.3 HRBP核心工作流 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 论文局限性 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 附件一：对HRBP工作满意度调查问卷 | 第50-51页 |
| 附件二：HRBP胜任力素质能力调查问卷 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
