| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-17页 |
| (一) 选题的背景和意义 | 第11页 |
| (二) 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.国外研究综述 | 第11-12页 |
| 2.国内研究综述 | 第12-13页 |
| 3.文献评论 | 第13-14页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第14页 |
| 1.研究内容 | 第14页 |
| 2.研究方法 | 第14页 |
| (四) 研究创新点 | 第14-15页 |
| (五) 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 1.智库 | 第15页 |
| 2.天然性智囊机构 | 第15页 |
| 3.行政决策体制 | 第15-16页 |
| 4.精英主义 | 第16页 |
| 5.公民的政治参与 | 第16-17页 |
| 二、邢台市地方智库建设概述 | 第17-26页 |
| (一) 邢台市地方智库的发展历程 | 第17页 |
| (二) 邢台市地方智库的主要类型 | 第17-18页 |
| 1.党政智库 | 第17页 |
| 2.高校智库 | 第17-18页 |
| 3.企业智库 | 第18页 |
| 4.民间智库 | 第18页 |
| (三) 邢台市地方智库的平台 | 第18-20页 |
| 1.邢台社会科学专家库 | 第18-19页 |
| 2.邢台发展沙龙 | 第19-20页 |
| 3.邢台发展论坛 | 第20页 |
| (四) 邢台市地方智库的发展特点 | 第20-23页 |
| 1.党政官方是主导 | 第20-21页 |
| 2.资源整合范围小 | 第21页 |
| 3.课题研究紧贴本地 | 第21-22页 |
| 4.成果转化平台较传统 | 第22-23页 |
| (五) 邢台市地方智库的影响力探究 | 第23-26页 |
| 三、邢台市地方智库建设存在的问题 | 第26-30页 |
| (一) 地方智库组合构成不合理 | 第26页 |
| 1.非官方智库太弱小 | 第26页 |
| 2.信息资源没有整合 | 第26页 |
| (二) 地方智库运行管理有缺陷 | 第26-27页 |
| 1.选题与实际公共决策不同步 | 第26-27页 |
| 2.影响公共政策渠道狭窄 | 第27页 |
| 3.智库人才结构不合理 | 第27页 |
| (三) 地方智库整体影响力弱小 | 第27-30页 |
| 1.智库研究成果转换慢 | 第27-28页 |
| 2.媒体对智库关注度低 | 第28页 |
| 3.公众对专家信任不足 | 第28-30页 |
| 四、邢台市地方智库建设存在问题的原因 | 第30-36页 |
| (一) 社会层面原因 | 第30-31页 |
| 1.社会治理氛围未形成 | 第30页 |
| 2.地方决策咨询市场不成熟 | 第30-31页 |
| 3.地方学术人才层次低 | 第31页 |
| (二) 政府层面原因 | 第31-32页 |
| 1.智库在公共决策中的定位不清晰，缺乏系统规划和组织构架 | 第31-32页 |
| 2.“官本位”思想严重，缺乏科学决策意识 | 第32页 |
| 3.政府决策信息资料不透明 | 第32页 |
| (三) 智库层面原因 | 第32-36页 |
| 1.缺乏人才激励措施 | 第32-33页 |
| 2.成果宣传推介水平不够 | 第33页 |
| 3.智库专家缺乏与公众的交流 | 第33-34页 |
| 4.地方智库建设资金不足 | 第34-36页 |
| 五、加强邢台市地方智库建设对策及建议 | 第36-40页 |
| (一) 社会层面 | 第36-37页 |
| 1.完善行政决策体制，将智库咨询纳入公共决策环节 | 第36页 |
| 2.成立地方决策咨询委员会，制定智库战略发展规划 | 第36-37页 |
| (二) 政府层面 | 第37-38页 |
| 1.推行政府信息公开化，开放地方信息资源共享 | 第37页 |
| 2.充分运用“旋转门”机制储备人才 | 第37页 |
| 3.拓展智库资金渠道，鼓励多方捐赠智库事业 | 第37-38页 |
| (三) 智库层面 | 第38-40页 |
| 1.确保智库的相对独立性 | 第38页 |
| 2.加强宣传推介能力，重视本地智库品牌建设 | 第38-39页 |
| 3.建立地方智库与公众交流平台，引导公众政治参与 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |