| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国内外研究状况 | 第9-13页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第14-15页 |
| 1.4 创新观点 | 第15-16页 |
| 2 基本概念和理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 社区 | 第16-17页 |
| 2.1.2 应急管理 | 第17页 |
| 2.1.3 公民参与 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 公民社会理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 社会资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 多中心治理理论 | 第20页 |
| 2.3 小结 | 第20-21页 |
| 3 我国社区应急管理中公民参与现状 | 第21-29页 |
| 3.1 应急管理体系的法制与体制 | 第21-22页 |
| 3.1.1 社区应急管理法制 | 第21-22页 |
| 3.1.2 社区应急管理体制 | 第22页 |
| 3.2 当前我国社区应急管理中的公民参与 | 第22-28页 |
| 3.2.1 参与内容 | 第23-25页 |
| 3.2.2 参与形式 | 第25-26页 |
| 3.2.3 参与机制 | 第26-28页 |
| 3.3 小结 | 第28-29页 |
| 4 我国社区应急管理中公民参与个案分析 | 第29-35页 |
| 4.1 南京 7.28大爆炸 | 第29-30页 |
| 4.1.1 案例描述 | 第29页 |
| 4.1.2 公民参与分析 | 第29-30页 |
| 4.2 北京 7.21特大暴雨 | 第30-32页 |
| 4.2.1 案例描述 | 第30-31页 |
| 4.2.2 公民参与分析 | 第31-32页 |
| 4.3 望京安全社区建设 | 第32-33页 |
| 4.3.1 安全社区的构建 | 第32页 |
| 4.3.2 公民参与分析 | 第32-33页 |
| 4.4 小结 | 第33-35页 |
| 5 境外社区应急管理中的公民参与镜鉴 | 第35-44页 |
| 5.1 自下而上的社区应急管理——美国 | 第35-37页 |
| 5.1.1 美国社区应急的组织架构 | 第35-36页 |
| 5.1.2 美国社区应急中的公民参与 | 第36页 |
| 5.1.3 经验借鉴 | 第36-37页 |
| 5.2 政府主导多元主体协作的社区应急管理——日本 | 第37-39页 |
| 5.2.1 日本社区应急的组织架构 | 第37-38页 |
| 5.2.2 日本社区应急中的公民参与 | 第38-39页 |
| 5.2.3 经验借鉴 | 第39页 |
| 5.3 自治组织网格化发展的社区应急管理——台湾 | 第39-42页 |
| 5.3.1 台湾社区应急管理的发展 | 第40页 |
| 5.3.2 台湾社区应急的组织架构 | 第40-41页 |
| 5.3.3 台湾社区应急中的公民参与 | 第41-42页 |
| 5.3.4 经验借鉴 | 第42页 |
| 5.4 小结 | 第42-44页 |
| 6 社区应急管理中公民参与模式的优化 | 第44-52页 |
| 6.1 公民参与的法制与文化建设 | 第44-45页 |
| 6.1.1 社区应急的法制建设 | 第44页 |
| 6.1.2 社区应急的文化建设 | 第44-45页 |
| 6.2 公民参与主体的能力建设 | 第45-47页 |
| 6.2.1 政府角色 | 第45页 |
| 6.2.2 社区组织 | 第45页 |
| 6.2.3 专业团队 | 第45-46页 |
| 6.2.4 应急志愿组织 | 第46页 |
| 6.2.5 企业 | 第46页 |
| 6.2.6 公民 | 第46-47页 |
| 6.3 公民参与合作网络的构建 | 第47-51页 |
| 6.3.1 组织架构建设 | 第47-48页 |
| 6.3.2 运行机制建设 | 第48-49页 |
| 6.3.3 参与途径建设 | 第49-50页 |
| 6.3.4 多元主体间的合作 | 第50-51页 |
| 6.4 小结 | 第51-52页 |
| 7 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |