海尔与TCL跨国并购案例对比分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景、问题的提出及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景及问题的提出 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究理论与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新与不足之处 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究的创新之处 | 第11页 |
| 1.4.2 研究的不足之处 | 第11-12页 |
| 第二章 海尔与TCL并购概述 | 第12-20页 |
| 2.1 海尔并购案概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 海尔集团的概况 | 第12-14页 |
| 2.1.2 海尔并购新西兰的斐雪派克 | 第14-17页 |
| 2.2 TCL并购案概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 TCL集团概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 TCL并购汤姆逊 | 第18-20页 |
| 第三章 海尔与TCL跨国并购的比较分析 | 第20-27页 |
| 3.1 并购背景比较 | 第20-21页 |
| 3.1.1 并购背景概括 | 第20页 |
| 3.1.2 并购背景比较分析 | 第20-21页 |
| 3.2 并购对象比较 | 第21-22页 |
| 3.2.1 并购对象概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 并购对象比较分析 | 第22页 |
| 3.3 并购结果分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 海尔并购案例结果分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 TCL并购案例结果分析 | 第24-26页 |
| 3.4 小结 | 第26-27页 |
| 第四章 海尔和TCL并购案例的启示 | 第27-32页 |
| 4.1 跨国企业要理性并购 | 第27-29页 |
| 4.1.1 正确把握自我定位 | 第27-28页 |
| 4.1.2 掌握目标企业的实际情况 | 第28-29页 |
| 4.2 制定清晰可行的跨国并购战略 | 第29-30页 |
| 4.2.1 明确自身的产业战略 | 第29页 |
| 4.2.2 明确跨国并购战略目标 | 第29-30页 |
| 4.3 加强并购后企业的整合 | 第30-32页 |
| 4.3.1 需求层次 | 第30页 |
| 4.3.2 法律体系 | 第30-31页 |
| 4.3.3 东西方文化差异引致的冲突 | 第31-32页 |
| 第五章 结论 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
