| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 员工激励相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 人力资源理论 | 第18-19页 |
| 2.2 激励理论 | 第19-26页 |
| 2.2.1 激励内容理论 | 第19-21页 |
| 2.2.2 激励过程理论 | 第21-24页 |
| 2.2.3 激励强化理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 股权激励理论 | 第25-26页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第26-29页 |
| 2.3.1 理论概述 | 第26页 |
| 2.3.2 委托代理问题的产生 | 第26-27页 |
| 2.3.3 员工激励中的委托代理问题 | 第27-29页 |
| 第三章 NF公司员工激励现状及问题分析 | 第29-39页 |
| 3.1 NF公司基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 NF公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 NF公司组织结构和管理模式 | 第30页 |
| 3.2 NF公司员工基本情况 | 第30-35页 |
| 3.3 NF公司员工激励存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 薪酬体系缺乏层次,激励作用不强 | 第35页 |
| 3.3.2 考核评价体系不科学,激励不当 | 第35-36页 |
| 3.3.3 战略性激励不足 | 第36-37页 |
| 3.4 NF公司员工激励问题产生的原因 | 第37-39页 |
| 第四章 NF公司员工激励对策 | 第39-56页 |
| 4.1 总体思路 | 第39页 |
| 4.2 员工激励的目标、原则及特点 | 第39-44页 |
| 4.2.1 激励目标 | 第39-41页 |
| 4.2.2 基本原则 | 第41-42页 |
| 4.2.3 激励特点 | 第42-44页 |
| 4.3 实施员工卓越管理制度 | 第44-47页 |
| 4.3.1 对员工管理采取总体设计,分步实施 | 第44页 |
| 4.3.2 实施人力资源开发战略 | 第44-46页 |
| 4.3.3 建立统一的员工调配管理制度 | 第46-47页 |
| 4.3.4 建立弹性报酬制度 | 第47页 |
| 4.4 建立员工考核机制 | 第47-52页 |
| 4.4.1 加强员工工作绩效考核 | 第47-50页 |
| 4.4.2 以绩效考核为基础,建立合理的薪酬体系和能力评价体系 | 第50-51页 |
| 4.4.3 健全员工升迁制度 | 第51页 |
| 4.4.4 继续强化培训机制 | 第51-52页 |
| 4.5 完善员工激励机制 | 第52-56页 |
| 4.5.1 制定长期性激励机制,保证员工队伍稳定性 | 第52页 |
| 4.5.2 重视精神激励,提高员工忠诚度 | 第52-53页 |
| 4.5.3 实行分级激励,确保激励有效性 | 第53-56页 |
| 第五章 相关保障措施 | 第56-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |