| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 知识型员工概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 知识型员工的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 知识型员工的需求特征 | 第17页 |
| 2.2 激励理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 激励的概念 | 第17-19页 |
| 2.2.2 常见的激励理论类型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 影响知识型员工激励因素分析 | 第21-23页 |
| 第三章 LP采油厂知识型员工激励现状及问题分析 | 第23-37页 |
| 3.1 LP采油厂基本情况概述及人力资源特点 | 第23-25页 |
| 3.1.1 LP采油厂简介 | 第23页 |
| 3.1.2 LP采油厂人力资源概况 | 第23页 |
| 3.1.3 LP采油厂知识型员工构成分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 LP采油厂知识型员工的特点 | 第24-25页 |
| 3.2 对调查问卷的分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 调查问卷分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 被调查者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 调查结果分析 | 第27-29页 |
| 3.3 LP采油厂知识型员工激励问题分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 薪酬体制不合理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 未建立客观准确的激励评估体系 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺乏内部竞争机制，晋升渠道单一 | 第31-32页 |
| 3.3.4 激励模式单一，忽视深层次的激励 | 第32页 |
| 3.3.5 培训体系不完善，培训效果有待改进 | 第32-33页 |
| 3.3.6 忽视知识型员工特性，职业规划不完善 | 第33-35页 |
| 3.4 LP采油厂知识型员工激励问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 企业因素 | 第35页 |
| 3.4.2 社会因素 | 第35-36页 |
| 3.4.3 个人因素 | 第36-37页 |
| 第四章 LP采油厂知识型员工激励体系构建 | 第37-61页 |
| 4.1 掌握知识型员工差异化需求 | 第38-42页 |
| 4.1.1 物质财富需求 | 第39-40页 |
| 4.1.2 职业发展需求 | 第40-41页 |
| 4.1.3 培训教育需求 | 第41-42页 |
| 4.1.4 工作成就需求 | 第42页 |
| 4.2 构建知识型员工差异化薪酬激励体系 | 第42-49页 |
| 4.2.1 对经营管理层知识型员工实施项目承包激励管理 | 第43-44页 |
| 4.2.2 对科研技术型知识型员工实施集中整合激励管理 | 第44-46页 |
| 4.2.3 对技能操作型知识型员工实施井组目标激励管理 | 第46-48页 |
| 4.2.4 对高技能岗位知识型员工实施业绩考核激励管理 | 第48-49页 |
| 4.3 打造知识型员工成长性激励文化 | 第49-56页 |
| 4.3.1 完善内部竞争与淘汰制度 | 第49-51页 |
| 4.3.2 健全职业发展培训机制 | 第51-52页 |
| 4.3.3 建立人才奖励基金制度 | 第52-53页 |
| 4.3.4 鼓励参与和授权激励 | 第53-54页 |
| 4.3.5 建立完善员工晋升机制 | 第54-56页 |
| 4.4 LP采油厂差异化激励实施的保障措施 | 第56-61页 |
| 4.4.1 完善激励机制运行效果评价体系 | 第56-58页 |
| 4.4.2 实施情感化激励措施 | 第58-61页 |
| 第五章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附件 1：LP采油厂知识型员工激励管理情况调查问卷 | 第65-67页 |
| 附件 2：首席技师和主任技师量化考核评分表 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
