案例：WB集团制造板块—国际化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-25页 |
| 引言 | 第8页 |
| WB集团发展历程 | 第8-14页 |
| 公司概述 | 第8-11页 |
| 竞争地位 | 第11-14页 |
| 家电行业 | 第14-16页 |
| 行业特点 | 第14-15页 |
| 发展趋势 | 第15-16页 |
| WB集团国际化战略 | 第16-25页 |
| 现有国际化战略 | 第16-21页 |
| 主要竞争对手的国际化战略 | 第21-23页 |
| WB国际化战略面临的挑战 | 第23-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-63页 |
| 1 绪论 | 第25-28页 |
| 1.1 选题意义 | 第25页 |
| 1.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第26-28页 |
| 2 理论基础 | 第28-32页 |
| 2.1 产品生命周期理论 | 第28页 |
| 2.2 国际化程度五阶段论 | 第28-29页 |
| 2.3 海外市场进入战略要素模型 | 第29-30页 |
| 2.4 企业国际化的路径理论 | 第30页 |
| 2.5 小结 | 第30-32页 |
| 3 WB集团现有国际化战略评价 | 第32-38页 |
| 3.1 国际化的动机 | 第32页 |
| 3.2 整体评价 | 第32-33页 |
| 3.3 竞争对手国际化战略对比 | 第33-38页 |
| 3.3.1 市场国际化对比 | 第33-35页 |
| 3.3.2 制造国际化对比 | 第35-36页 |
| 3.3.3 品牌国际化对比 | 第36-38页 |
| 4 WB集团国际化战略环境分析 | 第38-53页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第38-47页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 家电行业竞争分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 冰箱、冷柜需求变化趋势 | 第42-43页 |
| 4.1.4 国外主要市场和竞争现状分析 | 第43-46页 |
| 4.1.5 国际化进入模式分析 | 第46-47页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第47-48页 |
| 4.2.2 财务能力 | 第48-49页 |
| 4.2.3 经营能力 | 第49-50页 |
| 4.2.4 企业文化 | 第50-51页 |
| 4.3 小结 | 第51-53页 |
| 5 WB集团国际化战略调整 | 第53-59页 |
| 5.1 调整内容 | 第53页 |
| 5.2 国际市场进入模式选择 | 第53-54页 |
| 5.2.1 充分利用战略联盟 | 第53-54页 |
| 5.2.2 产品组合资源共享 | 第54页 |
| 5.3 目标市场的选择与规划 | 第54-59页 |
| 5.3.1 国内 | 第55页 |
| 5.3.2 欧洲 | 第55-56页 |
| 5.3.3 美洲 | 第56-57页 |
| 5.3.4 亚洲 | 第57-59页 |
| 6 国际化战略调整的实施 | 第59-63页 |
| 6.1 强化人力资源管理 | 第59页 |
| 6.2 调整集团组织结构 | 第59-61页 |
| 6.3 增强产品研发水平 | 第61页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 注释 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
