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大新二厂组织结构优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
一、绪论第8-12页
    (一) 选题背景、目的及意义第8-9页
        1. 选题背景及目的第8页
        2. 选题的意义第8-9页
    (二) 国内外研究现状第9-10页
        1. 国外研究现状第9页
        2. 国内研究现状第9-10页
    (三) 研究方法第10页
    (四) 研究思路与内容第10-12页
        1. 研究思路第10-11页
        2. 研究内容第11-12页
二、组织结构相关理论综述第12-19页
    (一) 组织理论第12-15页
        1. 古典组织结构理论及其贡献第12-13页
        2. 新古典组织理论及其理论贡献第13页
        3. 现代组织理论及其贡献第13-14页
        4. 新的组织结构学派理论及其贡献第14-15页
    (二) 组织结构模式第15-19页
        1. 直线制组织结构第15-16页
        2. 职能制组织结构第16-17页
        3. 直线职能制组织结构第17页
        4. 事业部制组织结构第17-19页
三、大新二厂现行组织结构现状及存在问题分析第19-28页
    (一) 大中集团概况第19-20页
    (二) 各公司组织形式及其存在问题第20-23页
        1. 大中集团组织形式第20-21页
        2. 大新公司组织形式第21-22页
        3. 大中二厂组织形式第22-23页
    (三) 大新公司及大中二厂组织结构现存问题第23-24页
        1. 部门设置重复第23页
        2. 部门员工缺乏集团观念第23-24页
        3. 部门之间沟通不利,信息传达不畅第24页
    (四) 大新公司和大中二厂合并为大新二厂第24-28页
        1. 大新公司和大中二厂组织结构合并思路第24-25页
        2. 大新二厂组织结构图第25-26页
        3. 合并后组织结构与部门岗位设置对比及主要部门组成情况梳理第26页
        4. 大新二厂存在的问题及分析第26-28页
四、大新二厂组织结构优化方案第28-33页
    (一) 大新二厂组织结构优化的思路第28页
    (二) 大新二厂组织结构优化设计的影响因素分析第28-30页
    (三) 大新二厂组织结构优化设计方案第30-33页
        1. 大新二厂优化结构图的设计第30-31页
        2. 组织结构优化方案评价及取得的成绩第31-33页
五、大新二厂组织结构实施的保障措施第33-37页
    (一) 建立完善企业管理制度流程及提升安抚员工力度第33页
    (二) 推行绩效管理模式第33-34页
    (三) 加大宣传沟通力度第34页
    (四) 加强培训工作第34-35页
    (五) 推进公司企业文化建设第35-36页
    (六) 推进信息化管理机制的构建第36-37页
六、研究结论第37-39页
参考文献第39-41页
致谢第41-42页

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