摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
一、绪论 | 第8-12页 |
(一) 选题背景、目的及意义 | 第8-9页 |
1. 选题背景及目的 | 第8页 |
2. 选题的意义 | 第8-9页 |
(二) 国内外研究现状 | 第9-10页 |
1. 国外研究现状 | 第9页 |
2. 国内研究现状 | 第9-10页 |
(三) 研究方法 | 第10页 |
(四) 研究思路与内容 | 第10-12页 |
1. 研究思路 | 第10-11页 |
2. 研究内容 | 第11-12页 |
二、组织结构相关理论综述 | 第12-19页 |
(一) 组织理论 | 第12-15页 |
1. 古典组织结构理论及其贡献 | 第12-13页 |
2. 新古典组织理论及其理论贡献 | 第13页 |
3. 现代组织理论及其贡献 | 第13-14页 |
4. 新的组织结构学派理论及其贡献 | 第14-15页 |
(二) 组织结构模式 | 第15-19页 |
1. 直线制组织结构 | 第15-16页 |
2. 职能制组织结构 | 第16-17页 |
3. 直线职能制组织结构 | 第17页 |
4. 事业部制组织结构 | 第17-19页 |
三、大新二厂现行组织结构现状及存在问题分析 | 第19-28页 |
(一) 大中集团概况 | 第19-20页 |
(二) 各公司组织形式及其存在问题 | 第20-23页 |
1. 大中集团组织形式 | 第20-21页 |
2. 大新公司组织形式 | 第21-22页 |
3. 大中二厂组织形式 | 第22-23页 |
(三) 大新公司及大中二厂组织结构现存问题 | 第23-24页 |
1. 部门设置重复 | 第23页 |
2. 部门员工缺乏集团观念 | 第23-24页 |
3. 部门之间沟通不利,信息传达不畅 | 第24页 |
(四) 大新公司和大中二厂合并为大新二厂 | 第24-28页 |
1. 大新公司和大中二厂组织结构合并思路 | 第24-25页 |
2. 大新二厂组织结构图 | 第25-26页 |
3. 合并后组织结构与部门岗位设置对比及主要部门组成情况梳理 | 第26页 |
4. 大新二厂存在的问题及分析 | 第26-28页 |
四、大新二厂组织结构优化方案 | 第28-33页 |
(一) 大新二厂组织结构优化的思路 | 第28页 |
(二) 大新二厂组织结构优化设计的影响因素分析 | 第28-30页 |
(三) 大新二厂组织结构优化设计方案 | 第30-33页 |
1. 大新二厂优化结构图的设计 | 第30-31页 |
2. 组织结构优化方案评价及取得的成绩 | 第31-33页 |
五、大新二厂组织结构实施的保障措施 | 第33-37页 |
(一) 建立完善企业管理制度流程及提升安抚员工力度 | 第33页 |
(二) 推行绩效管理模式 | 第33-34页 |
(三) 加大宣传沟通力度 | 第34页 |
(四) 加强培训工作 | 第34-35页 |
(五) 推进公司企业文化建设 | 第35-36页 |
(六) 推进信息化管理机制的构建 | 第36-37页 |
六、研究结论 | 第37-39页 |
参考文献 | 第39-41页 |
致谢 | 第41-42页 |