| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 盈利模式的相关文献综述 | 第11页 |
| 1.3.2 互联网金融行业内涵及盈利模式文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 2 互联网金融行业盈利模式分析 | 第16-21页 |
| 2.1 互联网金融行业的基本特征 | 第16-17页 |
| 2.4.1 伴生商务平台，享受互联网平台资源优势 | 第16页 |
| 2.4.2 服务对象趋向长尾化，打造普惠金融服务 | 第16-17页 |
| 2.4.3 入口优势、路径依赖尽显，体现平台化效益 | 第17页 |
| 2.4.4 多业务板块相互依存，进入良性循环 | 第17页 |
| 2.2 互联网金融行业盈利模式的类型 | 第17-19页 |
| 2.2.1 信贷类盈利模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 第三方网络支付平台盈利模式 | 第18页 |
| 2.2.3 理财产品销售盈利模式 | 第18-19页 |
| 2.2.4 多业务板块协同发展盈利模式 | 第19页 |
| 2.3 互联网金融企业盈利模式的构成要素 | 第19-21页 |
| 2.3.1 利润点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 利润源 | 第20页 |
| 2.3.3 利润杠杆 | 第20页 |
| 2.3.4 利润屏障 | 第20-21页 |
| 3 蚂蚁金服集团盈利模式分析 | 第21-32页 |
| 3.1 蚂蚁金服集团简介 | 第21页 |
| 3.2 蚂蚁金服集团盈利模式的要素分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 利润点 | 第21-23页 |
| 3.2.2 利润源 | 第23-24页 |
| 3.2.3 利润杠杆 | 第24页 |
| 3.2.4 利润屏障 | 第24页 |
| 3.3 多业务板块协同发展盈利模式特点分析 | 第24-32页 |
| 3.3.1 支付业务——凭借支付宝为入口，充分利用大体量优势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 理财业务——打造多类理财产品，满足各类投资者的风险偏好 | 第26-27页 |
| 3.3.3 信贷业务——着力小额信贷，为长尾用户提供普惠金融服务 | 第27-29页 |
| 3.3.4 征信业务——利用芝麻信用，在盈利模式中承上启下 | 第29-31页 |
| 3.3.5 一站式服务——多业务板块间相互促进，协同发展 | 第31-32页 |
| 4 蚂蚁金服集团盈利模式评价 | 第32-41页 |
| 4.1 财务角度评价 | 第32-34页 |
| 4.1.1 集团整体盈利水平 | 第32-33页 |
| 4.1.2 各业务板块盈利水平 | 第33-34页 |
| 4.2 非财务角度评价 | 第34-41页 |
| 4.2.1 利润点对比评价 | 第34-35页 |
| 4.2.2 利润源对比评价 | 第35-36页 |
| 4.2.3 利润杠杆对比评价 | 第36-37页 |
| 4.2.4 利润屏障对比评价 | 第37-38页 |
| 4.2.5 问题与威胁 | 第38-41页 |
| 5 结论的借鉴意义 | 第41-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 对行业其他企业的借鉴与启示 | 第41-44页 |
| 5.2.1 利用用户优势，与电商企业合作，降低服务成本 | 第41-42页 |
| 5.2.2 打造各业务板块相互协同发展的一站式服务盈利模式 | 第42页 |
| 5.2.3 关注行业形势变化，针对竞争劣势及时采取弥补性措施 | 第42页 |
| 5.2.4 增加与线上线下商家的合作，扩大自身盈利版图 | 第42-44页 |
| 6 研究不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第49页 |
