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作业成本法在阀门制造企业的应用设计--以W企业为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-17页
        1.3.1 作业成本法的理论研究第12-14页
        1.3.2 作业成本法的应用研究第14-16页
        1.3.3 文献述评第16-17页
    1.4 研究内容与研究方法第17-18页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
    1.5 本文的创新点第18-19页
2 作业成本法的相关理论第19-25页
    2.1 作业成本法的概念体系第19-20页
        2.1.1 作业成本法的基本概念第19页
        2.1.2 作业成本法相关的其他概念第19-20页
    2.2 作业成本法的相关理论第20-21页
        2.2.1 作业链理论第20页
        2.2.2 价值链理论第20页
        2.2.3 成本动因理论第20-21页
    2.3 作业成本法的基本原理第21-22页
    2.4 作业成本法与传统成本法的比较第22-25页
        2.4.1 作业成本法与传统成本法的区别第22页
        2.4.2 作业成本法与传统成本法的联系第22页
        2.4.3 作业成本法的优势第22-24页
        2.4.4 作业成本法的劣势第24-25页
3 作业成本法在阀门制造行业的应用分析第25-28页
    3.1 阀门制造行业特点第25页
    3.2 阀门制造企业成本核算现状及存在的问题第25-26页
        3.2.1 缺乏成本分析、改进,控制能力弱第25-26页
        3.2.2 成本信息失真第26页
    3.3 阀门制造企业实施作业成本法的必要性第26-27页
        3.3.1 间接费用所占比重越来越高第26页
        3.3.2 现行阀门制造行业特点及生产模式需要作业成本法第26页
        3.3.3 激烈的市场竞争需要作业成本法来加强作业成本管理第26-27页
    3.4 阀门制造企业实施作业成本法的可行性第27-28页
        3.4.1 阀门制造的行业特点适宜实施作业成本法第27页
        3.4.2 阀门制造企业信息化水平不断提高,财会人员综合素质可以保障作业成本有效实施第27页
        3.4.3 作业成本法能帮助企业建立更为有效的绩效考核机制第27-28页
4 作业成本法应用于阀门制造企业的流程设计第28-33页
    4.1 阀门制造企业应用作业成本法的总体目标和原则第28-29页
        4.1.1 作业成本法应用的总体目标第28页
        4.1.2 作业成本法应用的原则第28-29页
    4.2 阀门制造企业应用作业成本法的程序步骤第29-33页
        4.2.1 分析阀门制造业的生产流程第29-30页
        4.2.2 分析确认作业和作业中心第30-31页
        4.2.3 确定资源,分析资源动因,将资源按照资源动因分配到作业中心第31页
        4.2.4 确定作业动因,分配作业成本第31页
        4.2.5 计算产品成本及单位成本第31-33页
5 作业成本法在W企业的应用第33-42页
    5.1 W企业简介及成本核算现状第33-34页
        5.1.1 W企业简介第33页
        5.1.2 W企业组织结构第33页
        5.1.3 W企业成本核算现状第33-34页
    5.2 作业成本法在W企业的应用第34-42页
        5.2.1 分析企业的工艺流程第34页
        5.2.2 分析确认作业,并设立相应的作业中心第34页
        5.2.3 确定资源库,并归集资源库价值第34-36页
        5.2.4 确定作业动因,分配作业成本第36-39页
        5.2.5 计算产品成本及单位成本第39-40页
        5.2.6 作业成本核算的预期效果与传统成本核算的差异第40-42页
6 结论与建议第42-44页
    6.1 结论第42页
    6.2 建议第42-43页
    6.3 研究局限第43-44页
参考文献第44-48页
后记第48-49页
攻读学位期间取得的科研成果清单第49页

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