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混合管理模式在华锡集团生产管理的应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.2 研究的意义第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-15页
    1.4 主要研究内容第15-17页
第2章 相关理论概述第17-28页
    2.1 MRPⅡ理论概述第17-19页
        2.1.1 MRPⅡ理论的定义和内涵第17-18页
        2.1.2 MRPⅡ理论的后续发展第18-19页
    2.2 JIT理论概述第19-20页
        2.2.1 JIT理论的发展第19页
        2.2.2 JIT理论的定义和内涵第19-20页
    2.3 TOC理论概述第20-22页
        2.3.1 TOC理论的定义和内涵第20-21页
        2.3.2 TOC理论的实际运用第21-22页
    2.4 MRPⅡ/JIT/TOC三种模式的比较第22-24页
        2.4.1 三种管理方式的相同点第22-23页
        2.4.2 三种管理方式的不同点第23-24页
    2.5 混合管理模式的运用分析第24-27页
        2.5.1 混合管理模式的内涵第24-25页
        2.5.2 混合管理模式的可行性分析第25-26页
        2.5.3 应用混合管理模式的意义第26-27页
    2.6 小结第27-28页
第3章 华锡集团生产管理流程问题分析第28-39页
    3.1 华锡集团的概况介绍第28-30页
    3.2 华锡集团的生产管理现状第30-32页
        3.2.1 华锡集团物流管理的现状第30-31页
        3.2.2 华锡集团信息流管理的现状第31-32页
        3.2.3 华锡集团库存管理的现状第32页
    3.3 华锡集团公司的现状分析第32-38页
        3.3.1 华锡集团企业级管理的问题分析第32-33页
        3.3.2 华锡集团车间现场管理的问题分析第33-38页
    3.4 小结第38-39页
第4章 华锡集团生产管理的混合管理流程设计第39-50页
    4.1 华锡集团企业级混合管理流程的设计第39-43页
        4.1.1 长期生产计划管理设计第39-41页
        4.1.2 基于订单生产管理设计第41-43页
    4.2 华锡集团车间现场管理的混合管理流程设计第43-48页
        4.2.1 现场物流的管理流程设计第43-45页
        4.2.2 库存管理流程的设计第45-48页
    4.3 混合管理流程设计的重点内容第48-49页
    4.4 小结第49-50页
第5章 华锡集团生产管理的混合管理具体实施和运用第50-58页
    5.1 企业级混合管理流程实施和运用第50-53页
        5.1.1 企业级管理流程实施条件第50-51页
        5.1.2 企业级管理流程的作用第51-53页
    5.2 车间现场混合管理流程实施和运用第53-57页
        5.2.1 车间现场管理流程实施条件第53-55页
        5.2.2 车间现场管理流程的控制第55-57页
    5.3 小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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