混合管理模式在华锡集团生产管理的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 MRPⅡ理论概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 MRPⅡ理论的定义和内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 MRPⅡ理论的后续发展 | 第18-19页 |
| 2.2 JIT理论概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 JIT理论的发展 | 第19页 |
| 2.2.2 JIT理论的定义和内涵 | 第19-20页 |
| 2.3 TOC理论概述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 TOC理论的定义和内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 TOC理论的实际运用 | 第21-22页 |
| 2.4 MRPⅡ/JIT/TOC三种模式的比较 | 第22-24页 |
| 2.4.1 三种管理方式的相同点 | 第22-23页 |
| 2.4.2 三种管理方式的不同点 | 第23-24页 |
| 2.5 混合管理模式的运用分析 | 第24-27页 |
| 2.5.1 混合管理模式的内涵 | 第24-25页 |
| 2.5.2 混合管理模式的可行性分析 | 第25-26页 |
| 2.5.3 应用混合管理模式的意义 | 第26-27页 |
| 2.6 小结 | 第27-28页 |
| 第3章 华锡集团生产管理流程问题分析 | 第28-39页 |
| 3.1 华锡集团的概况介绍 | 第28-30页 |
| 3.2 华锡集团的生产管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 华锡集团物流管理的现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 华锡集团信息流管理的现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 华锡集团库存管理的现状 | 第32页 |
| 3.3 华锡集团公司的现状分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 华锡集团企业级管理的问题分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 华锡集团车间现场管理的问题分析 | 第33-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 华锡集团生产管理的混合管理流程设计 | 第39-50页 |
| 4.1 华锡集团企业级混合管理流程的设计 | 第39-43页 |
| 4.1.1 长期生产计划管理设计 | 第39-41页 |
| 4.1.2 基于订单生产管理设计 | 第41-43页 |
| 4.2 华锡集团车间现场管理的混合管理流程设计 | 第43-48页 |
| 4.2.1 现场物流的管理流程设计 | 第43-45页 |
| 4.2.2 库存管理流程的设计 | 第45-48页 |
| 4.3 混合管理流程设计的重点内容 | 第48-49页 |
| 4.4 小结 | 第49-50页 |
| 第5章 华锡集团生产管理的混合管理具体实施和运用 | 第50-58页 |
| 5.1 企业级混合管理流程实施和运用 | 第50-53页 |
| 5.1.1 企业级管理流程实施条件 | 第50-51页 |
| 5.1.2 企业级管理流程的作用 | 第51-53页 |
| 5.2 车间现场混合管理流程实施和运用 | 第53-57页 |
| 5.2.1 车间现场管理流程实施条件 | 第53-55页 |
| 5.2.2 车间现场管理流程的控制 | 第55-57页 |
| 5.3 小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
