| 摘要 | 第3-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的目的与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线和研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 电力企业绩效管理过程与机理分析 | 第18-30页 |
| 2.1 电力企业绩效管理案例分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 成都电业局绩效管理分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 关于西昌电业局实施绩效管理的分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 福州电业局绩效管理现状及存在问题分析 | 第21-23页 |
| 2.2 电力企业实施绩效管理实例启示 | 第23-24页 |
| 2.2.1 电力企业实施绩效管理的战略目标 | 第23页 |
| 2.2.2 电力企业绩效管理实施流程 | 第23-24页 |
| 2.3 电力企业绩效管理实施环境及作用机理分析 | 第24-25页 |
| 2.3.1 电力企业绩效管理实施环境 | 第24-25页 |
| 2.3.2 电力企业绩效管理的作用机理分析 | 第25页 |
| 2.4 电力企业影响绩效管理的因素分析 | 第25-26页 |
| 2.5 电力企业实施绩效管理体系的策略 | 第26-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 电力企业实施绩效评价的指标体系架构 | 第30-42页 |
| 3.1 实施背景 | 第30-31页 |
| 3.2 电力企业实施绩效管理的制约因素 | 第31-32页 |
| 3.2.1 外部因素 | 第31-32页 |
| 3.2.2 影响企业绩效评价的内因 | 第32页 |
| 3.3 绩效评价体系构建 | 第32-41页 |
| 3.3.1 构建评价体系基本原则 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业级关键绩效指标体系——指标库的构建 | 第33-37页 |
| 3.3.3 部门级关键绩效指标体系的构建 | 第37-39页 |
| 3.3.4 岗位细分与个人指标体系的构建 | 第39-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 基于模糊理论的电力企业绩效评估模型构建 | 第42-56页 |
| 4.1 模糊理论评估模型的构建步骤 | 第42页 |
| 4.2 建立递阶层次模型 | 第42-45页 |
| 4.3 确定各评价指标的权重 | 第45-47页 |
| 4.3.1 建立权重判断矩阵 | 第45-46页 |
| 4.3.2 权重的计算 | 第46页 |
| 4.3.3 一致性检验 | 第46-47页 |
| 4.4 组合权重计算 | 第47页 |
| 4.5 基于模糊理论的福州电业局绩效管理实证分析 | 第47-55页 |
| 4.5.1 企业级绩效指标 | 第47-50页 |
| 4.5.2 部门级绩效指标 | 第50-51页 |
| 4.5.3 岗位、个人级绩效指标 | 第51-55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 实现绩效管理的策略及相关机制 | 第56-60页 |
| 5.1 企业级绩效管理配套机制 | 第56页 |
| 5.1.1 成立绩效管理委员会 | 第56页 |
| 5.1.2 成立绩效管理专组 | 第56页 |
| 5.2 部门级绩效管理配套机制 | 第56-58页 |
| 5.2.1 针对绩效管理基础工作的改进措施 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立绩效评价体系和绩效管理过程中的控制体系 | 第58页 |
| 5.3 岗位、个人级绩效管理配套机制 | 第58-59页 |
| 5.3.1 不断完善相关组织体系和工作机制 | 第58-59页 |
| 5.3.2 绩效管理系统方法和指标体系的选择建议 | 第59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |