| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外生产管理现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外生产管理现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内生产管理现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 第二章 生产管理系统优化的相关基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 精细管理实施的具体内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 精细管理实施的条件 | 第15-16页 |
| 2.2 系统优化理论 | 第16页 |
| 2.3 流程再造理论 | 第16-18页 |
| 第三章 胜利油田生产管理系统现状 | 第18-26页 |
| 3.1 胜利油田生产管理系统的概况 | 第18-21页 |
| 3.2 胜利油田生产管理系统的运行现状 | 第21-24页 |
| 3.3 胜利油田生产管理系统存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 长庆油田生产管理的经验及启示 | 第26-31页 |
| 4.1 长庆油田的基本状况 | 第26页 |
| 4.2 长庆油田生产管理系统的经验 | 第26-28页 |
| 4.2.1 标准化设计 | 第26页 |
| 4.2.2 模块化建设 | 第26-27页 |
| 4.2.3 数字化管理 | 第27-28页 |
| 4.2.4 市场化运作 | 第28页 |
| 4.3 长庆油田生产管理系统经验的启示 | 第28-31页 |
| 4.3.1 解放思想 | 第28-29页 |
| 4.3.2 创新理论 | 第29页 |
| 4.3.3 突出技术 | 第29页 |
| 4.3.4 管理创新 | 第29-31页 |
| 第五章 胜利油田生产管理系统优化的思路和方案 | 第31-52页 |
| 5.1 胜利油田生产管理系统优化的总体思路 | 第31-32页 |
| 5.1.1 胜利油田生产管理系统优化的基本内涵 | 第31-32页 |
| 5.1.2 胜利油田生产管理系统优化的工作思路和路线 | 第32页 |
| 5.2 胜利油田生产管理系统优化的步骤 | 第32-33页 |
| 5.2.1 调研摸底阶段 | 第32页 |
| 5.2.2 方案编制阶段 | 第32-33页 |
| 5.2.3 示范区实施评价阶段 | 第33页 |
| 5.2.4 推广应用阶段 | 第33页 |
| 5.3 胜利油田生产管理系统优化的方案与效果预测 | 第33-52页 |
| 5.3.1 标准化设计 | 第33-38页 |
| 5.3.2 模块化建设 | 第38-40页 |
| 5.3.3 标准化采购 | 第40-42页 |
| 5.3.4 信息化提升 | 第42-52页 |
| 第六章 胜利油田生产管理系统优化方案实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 6.1 创新优化新的工作流程 | 第52-54页 |
| 6.2 逐步完善数据库 | 第54页 |
| 6.3 制定相关管理办法 | 第54页 |
| 6.4 制定站场数字化建设规范 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |