中国企业跨国并购动因及绩效分析--以海尔为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 创新之处与待完善之处 | 第12-13页 |
| 1.3.1 创新之处 | 第12页 |
| 1.3.2 待完善之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 动因文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 关于协同效应 | 第13页 |
| 2.1.2 关于规模经济 | 第13-14页 |
| 2.1.3 关于市场势力 | 第14-15页 |
| 2.1.4 关于企业资源 | 第15-16页 |
| 2.1.5 关于价值低估 | 第16页 |
| 2.2 绩效文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3 文献评述 | 第17-19页 |
| 3 我国跨国并购的总体情况与动因分析 | 第19-33页 |
| 3.1 历史发展进程 | 第19-21页 |
| 3.2 现状和特点 | 第21-26页 |
| 3.2.1 规模分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 并购主体特征分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 行业与地区分布 | 第24-26页 |
| 3.3 我国企业跨国并购的动因 | 第26-33页 |
| 3.3.1 获取战略性自然资源 | 第26-29页 |
| 3.3.2 市场动因 | 第29-30页 |
| 3.3.3 技术动因 | 第30-31页 |
| 3.3.4 获取品牌效应 | 第31-33页 |
| 4 案例情况 | 第33-42页 |
| 4.1 并购方介绍 | 第33-34页 |
| 4.1.1 海尔 | 第33-34页 |
| 4.2 被并购方介绍 | 第34-35页 |
| 4.2.1 三洋 | 第34页 |
| 4.2.2 斐雪派克 | 第34-35页 |
| 4.2.3 通用家电 | 第35页 |
| 4.3 并购背景 | 第35-42页 |
| 4.3.1 全球化发展与政策利好 | 第35-36页 |
| 4.3.2 家电行业的发展态势 | 第36-38页 |
| 4.3.3 目标企业的市场地位 | 第38-42页 |
| 5 海尔并购的动因分析 | 第42-50页 |
| 5.1 实现全球化战略布局 | 第42页 |
| 5.2 获取品牌效应 | 第42-43页 |
| 5.3 获取核心技术 | 第43-44页 |
| 5.4 发挥协同效应 | 第44-45页 |
| 5.5 巩固市场地位 | 第45-47页 |
| 5.6 提升盈利能力 | 第47-50页 |
| 6 并购绩效分析 | 第50-63页 |
| 6.1 并购财务绩效的比较分析 | 第50-57页 |
| 6.1.1 盈利能力分析 | 第50-53页 |
| 6.1.2 营运能力分析 | 第53-54页 |
| 6.1.3 偿债能力分析 | 第54-55页 |
| 6.1.4 发展能力分析 | 第55-57页 |
| 6.2 并购非财务绩效的比较分析 | 第57-63页 |
| 6.2.1 市场份额 | 第58-60页 |
| 6.2.2 技术研发 | 第60-63页 |
| 7 结论与启示 | 第63-67页 |
| 7.1 结论 | 第63-64页 |
| 7.2 启示 | 第64-67页 |
| 7.2.1 制定企业战略规划 | 第64-65页 |
| 7.2.2 明确并购动因 | 第65页 |
| 7.2.3 慎重选择并购时机 | 第65-66页 |
| 7.2.4 做好资源整合 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
