| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 人才规划的相关概念及作用 | 第11-12页 |
| 1.3.2 能力素质模型的理论来源及研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.3 能力资格体系相关概念 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 G集团专业技术人才梯队现状分析 | 第18-32页 |
| 2.1 医院行业发展概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 中国民营医院发展概况 | 第18页 |
| 2.1.2 广东省民营医院发展概况 | 第18-20页 |
| 2.1.3 顺德区医药卫生事业发展概况 | 第20页 |
| 2.2 G集团基本概况 | 第20-23页 |
| 2.2.1 G集团历史介绍 | 第20-21页 |
| 2.2.2 G集团业务发展情况 | 第21-23页 |
| 2.3 G集团医疗健康服务板块人才发展现状及未来预测 | 第23-27页 |
| 2.3.1 职类职种划分 | 第23-24页 |
| 2.3.2 各职种职类人员盘点 | 第24-26页 |
| 2.3.3 基于G集团医疗健康服务板块业务发展的人力资源战略规划 | 第26-27页 |
| 2.4 G集团医院专业技术人员人才梯队现状及存在问题 | 第27-31页 |
| 2.4.1 G集团医院专业技术人员人才梯队现状分析 | 第27-29页 |
| 2.4.2 行业内标杆民营医院专业技术人员人才梯队现状对比及分析 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 专业技术人员能力素质模型的构建 | 第32-45页 |
| 3.1 岗位的分层分类及研究对象说明 | 第32-35页 |
| 3.1.1 G集团岗位分层分类划分 | 第32-34页 |
| 3.1.2 建模研究对象的说明 | 第34-35页 |
| 3.2 专业技术人员的能力素质模型建立 | 第35-44页 |
| 3.2.1 基于战略核心要素推导素质指标 | 第35-37页 |
| 3.2.2 基于企业文化提炼素质指标 | 第37-39页 |
| 3.2.3 问卷调查推导素质指标 | 第39-42页 |
| 3.2.4 行为事件访谈提炼素质指标 | 第42-43页 |
| 3.2.5 建立通用能力素质模型 | 第43-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 G集团医院专业技术序列的人才发展规划 | 第45-58页 |
| 4.1 运用能力素质模型构建能力资格体系 | 第45-52页 |
| 4.2 能力资格体系的管理 | 第52-53页 |
| 4.3 结合能力资格体系的人才梯队管理 | 第53-55页 |
| 4.4 培训课程体系的管理 | 第55-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-67页 |
| 附表一：G集团能力素质评分表 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
