| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 战略转型选择研究文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 章光 101（广州）现状及战略转型选择动因 | 第19-29页 |
| 2.1 章光 101（广州）概况 | 第19-21页 |
| 2.2 章光 101（广州）现行战略存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.2.1 客户流失分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 管理模式 | 第22-23页 |
| 2.2.3 产品定位 | 第23-24页 |
| 2.2.4 经营模式 | 第24-25页 |
| 2.2.5 人力资源问题 | 第25页 |
| 2.3 章光 101（广州）战略转型选择动因 | 第25-28页 |
| 2.3.1 章光 101（广州）战略转型选择内部动因 | 第25-26页 |
| 2.3.2 章光 101（广州）战略转型选择外部动因 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 章光 101（广州）战略转型选择 | 第29-42页 |
| 3.1 章光 101（广州）战略转型选择的外部宏观分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.2 章光 101（广州）战略转型选择的行业竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3 章光 101（广州）的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 优势（Strength） | 第35-36页 |
| 3.3.2 劣势（Weakness） | 第36-37页 |
| 3.3.3 机会（Opportunity） | 第37-38页 |
| 3.3.4 威胁（Threats） | 第38页 |
| 3.3.5 章光 101（广州）的SWTO综合分析 | 第38-39页 |
| 3.4 章光 101（广州）战略定位与目标 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 章光 101（广州）战略转型的实施 | 第42-49页 |
| 4.1 转型战略实施内容 | 第42-46页 |
| 4.1.1 管理模式 | 第42-43页 |
| 4.1.2 经营模式 | 第43-44页 |
| 4.1.3 产品战略 | 第44-45页 |
| 4.1.4 人力资源系统 | 第45-46页 |
| 4.2 战略转型实施具体设计 | 第46-48页 |
| 4.2.1 业务层战略转型实施设计 | 第46-47页 |
| 4.2.2 职能层战略转型实施设计 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 章光 101（广州）战略转型的启示 | 第49-52页 |
| 5.1 高层领导推动战略转型的作用 | 第49页 |
| 5.2 企业各执行部门实施战略转型实效 | 第49-50页 |
| 5.3 企业文化保障战略转型 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
