A公司在汽车零件配套行业的市场战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.2 研究方法及创新点 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础，暨市场战略概述 | 第12-13页 |
| 2.1 企业战略理论的发展历程 | 第12-13页 |
| 第3章 汽车尾气控制和催化剂行业现状和分析 | 第13-19页 |
| 3.1 汽车尾气污染现状 | 第13-15页 |
| 3.2 中国汽车尾气控制手段和催化剂的发展历史 | 第15-17页 |
| 3.3 A公司情况介绍 | 第17-19页 |
| 第4章 A公司的新战略背景分析 | 第19-38页 |
| 4.1 A公司外部环境性质 | 第19页 |
| 4.2 一般环境分析 | 第19-25页 |
| 4.2.1 政治环境 | 第19-21页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第21-24页 |
| 4.2.3 技术环境 | 第24页 |
| 4.2.4 社会环境，社会文化因素 | 第24-25页 |
| 4.2.5 一般环境总结 | 第25页 |
| 4.3 行业环境分析 | 第25-34页 |
| 4.3.1 市场结构 | 第26-28页 |
| 4.3.2 中国汽车催化剂行业结构分析 | 第28-34页 |
| 4.4 A公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| 4.4.1 有形资源 | 第35-36页 |
| 4.4.2 无形资源 | 第36-38页 |
| 第5章 A公司的新战略背景分析 | 第38-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5.2 战略地位与行动评价矩阵分析 | 第40-42页 |
| 5.3 大战略矩阵分析 | 第42-43页 |
| 5.4 总结 | 第43-44页 |
| 第6章 A公司的战略设计 | 第44-58页 |
| 6.1 战略定位及战略目标 | 第44-46页 |
| 6.1.1 战略定位 | 第44-45页 |
| 6.1.2 战略目标 | 第45-46页 |
| 6.2 战略内容和实施 | 第46-58页 |
| 6.2.1 核心竞争力战略 | 第46-52页 |
| 6.2.2 成本改善战略 | 第52-53页 |
| 6.2.3 组织结构优化和激励战略 | 第53-58页 |
| 第7章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
