深圳市SFT云能源股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-15页 |
| 二、国内研究现状 | 第15-16页 |
| 第三节 研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 一、研究内容 | 第16-17页 |
| 二、研究技术路线 | 第17-18页 |
| 第四节 研究方法 | 第18-19页 |
| 一、调查研究法 | 第18页 |
| 二、文献分析法 | 第18页 |
| 三、案例研究法 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-23页 |
| 第一节 相关理论 | 第19-21页 |
| 一、战略目标 | 第19页 |
| 二、企业愿景 | 第19-20页 |
| 三、战略管理理论 | 第20页 |
| 四、蓝海战略理论 | 第20-21页 |
| 五、竞争战略管理理论 | 第21页 |
| 第二节 研究模型 | 第21-23页 |
| 一、PEST分析法 | 第21页 |
| 二、波特五力模型 | 第21-22页 |
| 三、SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 第三章 SFT公司的外部环境分析 | 第23-28页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 一、政治环境 | 第23页 |
| 二、经济环境 | 第23-24页 |
| 三、社会环境 | 第24-25页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第25-28页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 二、替代品的威胁 | 第26页 |
| 三、供应商讨价还价能力 | 第26页 |
| 四、购买者的讨价还价能力 | 第26页 |
| 五、企业之间的竞争 | 第26-28页 |
| 第四章 深圳市SFT公司内部环境分析 | 第28-37页 |
| 第一节 深圳市SFT公司发展概况 | 第28-30页 |
| 第二节 深圳市SFT公司组织结构 | 第30页 |
| 第三节SFT公司资源和能力分析 | 第30-32页 |
| 一、资源分析 | 第30-31页 |
| 二、能力分析 | 第31-32页 |
| 第四节SFT公司SWOT分析 | 第32-37页 |
| 一、优势分析 | 第32-33页 |
| 二、劣势分析 | 第33-34页 |
| 三、机会分析 | 第34页 |
| 四、威胁分析 | 第34-37页 |
| 第五章 深圳市SFT公司发展战略制定 | 第37-45页 |
| 第一节 深圳市SFT公司的战略愿景和发展目标 | 第37-39页 |
| 一、SFT公司战略愿景 | 第37-38页 |
| 二、SFT公司战略发展定位 | 第38页 |
| 三、SFT战略目标 | 第38-39页 |
| 四、SFT公司发展目标 | 第39页 |
| 第二节 深圳市SFT公司战略制定的指导思想和原则 | 第39-41页 |
| 一、SFT公司战略制定的指导思想 | 第39-40页 |
| 二、SFT公司战略制定原则 | 第40-41页 |
| 第三节 深圳市SFT公司的发展战略选择 | 第41-45页 |
| 一、多元化发展战略 | 第41-43页 |
| 二、业务层战略 | 第43页 |
| 三、差异化战略 | 第43-45页 |
| 第六章 深圳市SFT公司发展战略实施及保障 | 第45-49页 |
| 第一节 人力资源体系建设 | 第45-46页 |
| 第二节 组织结构建设 | 第46页 |
| 第三节 创新体系建设 | 第46-47页 |
| 第四节 市场开拓体系建设 | 第47-48页 |
| 第五节 服务品牌建设 | 第48-49页 |
| 一、政府关系渠道 | 第48页 |
| 二、主流媒体渠道 | 第48-49页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第49-50页 |
| 第一节 研究结论 | 第49页 |
| 第二节 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢辞 | 第53-54页 |
