摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
1.2.3 文献述评 | 第17页 |
1.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究思路与框架 | 第18-21页 |
1.4.1 研究思路 | 第18页 |
1.4.2 研究框架 | 第18-19页 |
1.4.3 主要贡献与不足 | 第19-21页 |
第二章 相关概念界定及理论基础 | 第21-25页 |
2.1 财务分析概述 | 第21-22页 |
2.1.1 财务分析的概念 | 第21页 |
2.1.2 财务分析的目的 | 第21页 |
2.1.3 财务分析的程序 | 第21-22页 |
2.1.4 现行财务分析的方法 | 第22页 |
2.2 财务分析的理论基础 | 第22-25页 |
2.2.1 信息不对称理论 | 第22-23页 |
2.2.2 利益相关者理论 | 第23-24页 |
2.2.3 委托代理理论 | 第24-25页 |
第三章 医药企业财务分析优化的必要性 | 第25-32页 |
3.1 我国医药制造业现状及发展趋势 | 第25页 |
3.1.1 我国医药制造业现状 | 第25页 |
3.1.2 我国医药制造业发展趋势 | 第25页 |
3.2 现行医药企业财务分析存在的问题 | 第25-29页 |
3.2.1 忽略医药企业内外部环境 | 第26页 |
3.2.2 难以满足战略决策需要 | 第26-27页 |
3.2.3 受限于财务信息的质量 | 第27页 |
3.2.4 为医药企业经营管理的服务功能未能发挥 | 第27-28页 |
3.2.5 财务分析方法和指标的局限性 | 第28-29页 |
3.3 医药企业财务分析的优化思路 | 第29-32页 |
3.3.1 引入战略导向分析 | 第29-30页 |
3.3.2 强化会计判断 | 第30页 |
3.3.3 结合财务比率与指标“综合评价” | 第30-32页 |
第四章 医药企业财务分析的优化路径—以M医药公司为例 | 第32-65页 |
4.1 M医药公司概况 | 第32-35页 |
4.1.1 公司简介 | 第32-33页 |
4.1.2 公司发展历程及组织架构 | 第33-34页 |
4.1.3 公司近五年经营现状 | 第34-35页 |
4.2 以战略导向强化环境分析的优化 | 第35-40页 |
4.2.1 M医药公司的战略目标 | 第35-36页 |
4.2.2 PEST模型下的宏观环境分析 | 第36-38页 |
4.2.3 波特五力模型下的行业分析 | 第38-39页 |
4.2.4 SWOT模型下的竞争战略分析 | 第39-40页 |
4.3 识别信息质量方法的优化 | 第40-48页 |
4.3.1 识别关键会计政策与会计估计 | 第41-42页 |
4.3.2 分析关键会计政策与会计估计 | 第42-48页 |
4.4 优化单指标分析层面 | 第48-59页 |
4.4.1 增长性分析 | 第48-52页 |
4.4.2 盈利性分析 | 第52-57页 |
4.4.3 风险性分析 | 第57-59页 |
4.5 综合分析方法的融合 | 第59-65页 |
4.5.1 杜邦分析法分析 | 第59-62页 |
4.5.2 连环替代法分析 | 第62-65页 |
第五章 优化效果检验及管理建议 | 第65-73页 |
5.1 M医药公司财务分析优化的效果检验 | 第65-69页 |
5.1.1 透视了数据背后的管理问题 | 第65-68页 |
5.1.2 更有利于揭示财务报表“噪音” | 第68页 |
5.1.3 具体较强的适用性和实用性 | 第68-69页 |
5.1.4 为企业价值评估奠定基础 | 第69页 |
5.2 对M医药公司的管理建议 | 第69-73页 |
5.2.1 聚焦品牌市场的策略 | 第69-70页 |
5.2.2 对营销体系进行优化 | 第70页 |
5.2.3 加大研发投入力度 | 第70-71页 |
5.2.4 提升偿债能力降低财务风险 | 第71页 |
5.2.5 提高营运能力及资产使用效率 | 第71-73页 |
结论 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第78-80页 |
致谢 | 第80-81页 |
附录 | 第81-86页 |