新常态时期GH集团战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| Contents | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第19页 |
| 1.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第20-31页 |
| 2.1 新常态相关理论综述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 新常态的内涵 | 第20-22页 |
| 2.1.2 新常态对电力施工企业的影响 | 第22-25页 |
| 2.2 战略转型相关理论综述 | 第25-30页 |
| 2.2.1 战略转型的内涵 | 第25-26页 |
| 2.2.2 战略转型的动因 | 第26-28页 |
| 2.2.3 战略转型的分析工具 | 第28-30页 |
| 2.3 文献研究评述 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 GH集团的内部环境分析 | 第31-43页 |
| 3.1 GH集团发展现状 | 第31-38页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第31页 |
| 3.1.2 业务结构 | 第31-33页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第33-35页 |
| 3.1.4 财务现状 | 第35页 |
| 3.1.5 管理制度 | 第35-36页 |
| 3.1.6 企业文化 | 第36-37页 |
| 3.1.7 目前发展战略 | 第37-38页 |
| 3.2 GH集团的优势分析 | 第38-40页 |
| 3.2.1 重大的行业影响力 | 第38页 |
| 3.2.2 一体化市场开拓能力 | 第38页 |
| 3.2.3 资产结构合理 | 第38-39页 |
| 3.2.4 完善的产业链 | 第39页 |
| 3.2.5 科研技术成果显著 | 第39页 |
| 3.2.6 优秀的工程总承包能力 | 第39-40页 |
| 3.3 GH集团的劣势分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 成本居高不下 | 第40页 |
| 3.3.2 现金流状况不容乐观 | 第40-41页 |
| 3.3.3 各板块发展不平衡问题突出 | 第41页 |
| 3.3.4 人员结构尚不合理 | 第41页 |
| 3.3.5 高等级资质数量不足 | 第41页 |
| 3.3.6 市场开发环境更加复杂 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 GH集团的外部环境分析 | 第43-53页 |
| 4.1 经济形势分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 国际经济形势 | 第43页 |
| 4.1.2 国内经济形势 | 第43-44页 |
| 4.2 产业形势分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 发电市场分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 电网市场分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 电力检修市场分析 | 第46页 |
| 4.2.4 非电力市场分析 | 第46-47页 |
| 4.3 竞争对手分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 业主情况分析 | 第47页 |
| 4.3.2 竞争对手情况分析 | 第47-50页 |
| 4.4 GH集团面临的机会分析 | 第50-51页 |
| 4.4.1 国内市场容量逐年增多 | 第50页 |
| 4.4.2 国内企业走出去的机遇增加 | 第50-51页 |
| 4.4.3 核电市场的占领时机未晚 | 第51页 |
| 4.4.4 深化电力体制改革带来新的发展机遇 | 第51页 |
| 4.5 GH集团面临的威胁分析 | 第51-52页 |
| 4.5.1 国内工程建设行业竞争激烈 | 第51-52页 |
| 4.5.2 工程总承包能力有待提高 | 第52页 |
| 4.5.3 劳动力成本比竞争对手高 | 第52页 |
| 4.5.4 短期内核电事业进展较为缓慢 | 第52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 GH集团战略转型的选择 | 第53-70页 |
| 5.1 动力与阻力分析 | 第53-55页 |
| 5.1.1 动力分析 | 第53-54页 |
| 5.1.2 阻力分析 | 第54-55页 |
| 5.2 SWOT分析与战略选择 | 第55-59页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第55-57页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第57-59页 |
| 5.3 战略转型与选择 | 第59-69页 |
| 5.3.1 集团战略定位 | 第59-61页 |
| 5.3.2 业务层战略定位 | 第61-62页 |
| 5.3.3 职能层战略定位 | 第62-69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 GH集团战略转型的实施 | 第70-80页 |
| 6.1 战略实施的重点与难点 | 第70-75页 |
| 6.1.1 业务转型 | 第70-71页 |
| 6.1.2 人力资源管理战略转型 | 第71-73页 |
| 6.1.3 财务管理战略转型 | 第73-75页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第75-79页 |
| 6.2.1 组织保障 | 第75页 |
| 6.2.2 制度保障 | 第75-76页 |
| 6.2.3 市场保障 | 第76-77页 |
| 6.2.4 经营保障 | 第77-78页 |
| 6.2.5 人才保障 | 第78页 |
| 6.2.6 文化保障 | 第78-79页 |
| 6.3 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
