| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 1.4 主要概念的约定 | 第13页 |
| 1.5 论文可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 国内外产品组合策略的相关研究 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第14-18页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 ODM经营模式 | 第19-22页 |
| 2.2.1 ODM经营模式的产生 | 第19-20页 |
| 2.2.2 ODM经营模式的发展 | 第20-21页 |
| 2.2.3 ODM经营模式的应用 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 CV公司ODM产品组合现状分析—以E客户为例 | 第23-34页 |
| 3.1 电动工具行业特征及我国电动工具行业经营现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 电动工具行业特征 | 第23页 |
| 3.1.2 我国电动工具行业经营现状 | 第23-25页 |
| 3.2 CV公司经营现状及其E客户现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 CV公司经营现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 E客户现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 CV公司E客户的产品组合现状分析 | 第27-32页 |
| 3.4 CV公司E客户产品组合存在的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 CV公司E客户ODM产品组合策略分析模型构建 | 第34-43页 |
| 4.1 GE矩阵在CV公司ODM产品组合策略分析中的运用 | 第34-39页 |
| 4.1.1 GE矩阵的适用性 | 第34页 |
| 4.1.2 GE矩阵的运用 | 第34-39页 |
| 4.2 量本利分析在CV公司ODM产品组合策略分析中的运用 | 第39-40页 |
| 4.2.1 量本利分析的适用性 | 第39页 |
| 4.2.2 量本利分析的运用 | 第39-40页 |
| 4.3 4P理论在CV公司ODM产品组合策略分析中的运用 | 第40-41页 |
| 4.3.1 4P理论的适用性 | 第40-41页 |
| 4.3.2 4P理论的运用 | 第41页 |
| 4.4 CV公司ODM产品组合策略分析模型 | 第41-43页 |
| 第五章 CV公司ODM产品组合策略分析模型的应用 | 第43-62页 |
| 5.1 直流产品组合策略分析 | 第43-52页 |
| 5.1.1 基于GE矩阵的直流产品量本利分析 | 第43-46页 |
| 5.1.2 直流产品组合优化及新品拓展 | 第46-52页 |
| 5.2 交流产品产品组合分析 | 第52-60页 |
| 5.2.1 基于GE矩阵的交流产品量本利分析 | 第52-55页 |
| 5.2.2 交流产品组合优化及新品拓展 | 第55-60页 |
| 5.3 保障措施 | 第60-62页 |
| 第六章 结论及后续研究的方向 | 第62-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究局限 | 第63-64页 |
| 6.3 后续研究的方向 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
