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A医院绩效考核指标体系研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-11页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 相关研究概述第7-8页
        1.2.1 国外研究现状第7-8页
        1.2.2 国内研究现状第8页
    1.3 研究目的与意义第8-9页
    1.4 研究方法和研究内容第9-11页
2 相关理论综述第11-17页
    2.1 业绩/结果导向绩效考核法第11-14页
        2.1.1 目标管理指标法第11-12页
        2.1.2 关键绩效指标法第12-14页
    2.2 战略型绩效考核法第14-17页
3 现状与存在的问题第17-23页
    3.1 A医院的发展概况第17-18页
        3.1.1 医院现状第17页
        3.1.2 医院发展中遇到的问题第17-18页
    3.2 外部环境分析第18-20页
        3.2.1 公立医院改革全面试点第18-19页
        3.2.2 公立医院绩效改革第19-20页
    3.3 问题分析第20-23页
        3.3.1 考核体系指标设置不合理第20-21页
        3.3.2 绩效考核信息反馈滞后第21页
        3.3.3 考核结果运用不足第21页
        3.3.4 员工对绩效考核重要程度认识不足第21-22页
        3.3.5 缺乏有效的管理沟通第22-23页
4 A医院绩效考核指标体系优化方案第23-37页
    4.1 优化方案应遵循的原则第23-24页
    4.2 A医院绩效考核体系的改进思路第24-25页
    4.3 绩效考核指标体系的建立流程第25-26页
    4.4 绩效考核指标的优化及具体设计第26-32页
        4.4.1 指标的优化第26-28页
        4.4.2 三级考核指标的具体设计第28-32页
    4.5 考核指标权重设计及岗位系数第32-35页
    4.6 优化方案的科学管理第35-37页
5 保障措施第37-41页
    5.1 组织保障第37-39页
    5.2 制度保障第39-40页
    5.3 文化保障第40-41页
结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-46页

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