| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·本课题的意义及国内外现状 | 第7-8页 |
| ·课题的来源 | 第7页 |
| ·课题的研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外精益生产的研究和应用现状 | 第8-10页 |
| ·课题研究的内容 | 第10-12页 |
| 第二章 精益生产理论概述 | 第12-24页 |
| ·精益生产理论概述 | 第12-21页 |
| ·精益生产定义 | 第12-13页 |
| ·精益生产理论的产生 | 第13-16页 |
| ·精益生产的内涵 | 第16-17页 |
| ·精益生产中库存的概念 | 第17-18页 |
| ·精益生产常用技术 | 第18-21页 |
| ·精益生产方式 | 第21-22页 |
| ·精益生产的原则 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 K 公司精益生产的可行性分析 | 第24-36页 |
| ·K 公司生产系统现状分析 | 第24-25页 |
| ·总体概况 | 第24页 |
| ·K 公司现阶段的生产模式 | 第24-25页 |
| ·价值流程图（Value Stream Mapping，简称 VSM）分析 | 第25-35页 |
| ·价值流图析步骤 | 第25-26页 |
| ·现状图 | 第26-30页 |
| ·未来状态图 | 第30-34页 |
| ·价值流图改善 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 精益生产在 K 公司生产线改善的应用 | 第36-51页 |
| ·生产布局的精益化 | 第36-43页 |
| ·生产线重新布局的目标 | 第36-37页 |
| ·生产线布置的原则 | 第37页 |
| ·生产流程的改善 | 第37页 |
| ·K 公司生产线布置的改善 | 第37-43页 |
| ·生产效率的精益化 | 第43-48页 |
| ·现状分析 | 第43-44页 |
| ·生产率提高的分析 | 第44-47页 |
| ·改善效果和效益分析 | 第47-48页 |
| ·看板系统应用 | 第48-50页 |
| ·K 公司看板应用的提出 | 第48页 |
| ·K 公司看板应用分析 | 第48-50页 |
| ·K 公司看板应用效果 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 原料库存精益化 | 第51-60页 |
| ·K 公司库存现状 | 第51页 |
| ·降低原料库存的开展 | 第51-59页 |
| ·降低原料库存流程 | 第51-52页 |
| ·现阶段原料库存调查 | 第52-53页 |
| ·现阶段库存问题分析 | 第53-57页 |
| ·改进措施 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 总结与展望 | 第60-62页 |
| ·总结 | 第60页 |
| ·本文的不足及展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第65-67页 |