| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 中小企业的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 国外中小企业的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.2 我国对中小企业的界定 | 第20-21页 |
| 2.2 企业组织结构理论 | 第21-28页 |
| 2.2.1 组织结构相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 组织结构基本形式 | 第22-25页 |
| 2.2.3 组织结构发展趋势 | 第25-26页 |
| 2.2.4 组织结构创新的影响因素 | 第26-28页 |
| 第3章 辽宁DY公司的组织结构现状 | 第28-32页 |
| 3.1 辽宁DY公司组织结构现状 | 第28页 |
| 3.2 辽宁DY公司组织结构存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.2.1 工作效率低 | 第30页 |
| 3.2.2 制度执行差 | 第30页 |
| 3.2.3 沟通协调弱 | 第30页 |
| 3.2.4 员工满意度低 | 第30页 |
| 3.2.5 组织结构与发展战略不符 | 第30-31页 |
| 3.2.6 组织结构的职能权责不清 | 第31页 |
| 3.2.7 组织结构套用“大”模式 | 第31-32页 |
| 第4章 辽宁DY公司组织结构改进所面临的形势与改进原则和目标 | 第32-43页 |
| 4.1 辽宁DY公司组织结构改进所面临的主要机遇 | 第32-37页 |
| 4.2 辽宁DY公司组织结构改进所面临的主要挑战 | 第37-39页 |
| 4.2.1 辽宁DY公司所面临的竞争压力大 | 第37页 |
| 4.2.2 辽宁DY公司的内部分歧 | 第37-38页 |
| 4.2.3 辽宁DY公司组织结构创新的效果滞后 | 第38-39页 |
| 4.3 辽宁DY公司组织结构改进的原则 | 第39-41页 |
| 4.3.1 优化性原则 | 第39页 |
| 4.3.2 适应性原则 | 第39-40页 |
| 4.3.3 约束性原则 | 第40页 |
| 4.3.4 强制性原则 | 第40-41页 |
| 4.4 辽宁DY公司组织结构改进的目标 | 第41-43页 |
| 第5章 辽宁DY公司改进后组织结构及实施方案 | 第43-52页 |
| 5.1 改进后新的组织结构 | 第43-44页 |
| 5.2 辽宁DY公司组织结构改进的实施方案 | 第44-52页 |
| 5.2.1 提高辽宁DY公司的观念意识 | 第44-45页 |
| 5.2.2 确定辽宁DY公司的核心业务 | 第45-46页 |
| 5.2.3 合理设置辽宁DY公司的岗位 | 第46页 |
| 5.2.4 适度下放辽宁DY公司各部门的权力 | 第46-47页 |
| 5.2.5 优化辽宁DY公司的人力资源配置 | 第47-48页 |
| 5.2.6 强化辽宁DY公司的信息技术支持 | 第48-49页 |
| 5.2.7 培育辽宁DY公司的先进企业文化 | 第49-50页 |
| 5.2.8 具体实施步骤 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |