| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 营改增对地税税源管理的影响 | 第6页 |
| 1.1.2 宝应地税税源专业化管理改革 | 第6-7页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外相关研究情况 | 第7-9页 |
| 1.2.1 税源管理必要性研究 | 第7页 |
| 1.2.2 税源管理体系研究 | 第7-8页 |
| 1.2.3 税源管理信息化研究 | 第8页 |
| 1.2.4 税源风险管理研究 | 第8页 |
| 1.2.5 提升税源管理水平对策研究 | 第8-9页 |
| 1.2.6 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究目标和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 创新点及不足之处 | 第10-11页 |
| 2 税源管理相关概念及基础理论 | 第11-15页 |
| 2.1 税源管理相关概念界定 | 第11-12页 |
| 2.1.1 营改增 | 第11页 |
| 2.1.2 税源管理 | 第11页 |
| 2.1.3 税源专业化管理 | 第11页 |
| 2.1.4 税收风险 | 第11-12页 |
| 2.1.5 绩效管理 | 第12页 |
| 2.2 税源管理相关相关基础理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 税收职能理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第13页 |
| 2.2.3 风险管理理论 | 第13页 |
| 2.2.4 劳动分工理论 | 第13-15页 |
| 3 宝应地税系统税源管理基本情况 | 第15-21页 |
| 3.1 宝应地税管户基本情况分析 | 第15-16页 |
| 3.2 宝应地税组织收入情况分析 | 第16-17页 |
| 3.3 宝应地税的税源管理组织结构及职能介绍 | 第17-18页 |
| 3.4 宝应地税的税源管理系统介绍 | 第18-19页 |
| 3.5 宝应地税的税源专业化管理模式运行情况介绍 | 第19页 |
| 3.6 营改增对宝应地税系统税源管理的影响 | 第19-21页 |
| 4 宝应地税系统税源管理存在问题及原因分析 | 第21-28页 |
| 4.1 宝应地税系统税源管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 4.1.1 “管户式”税源管理的观念亟待更新 | 第21页 |
| 4.1.2 税源管理数据信息运用水平有待提高 | 第21-22页 |
| 4.1.3 税务干部不愿主动作为执法力度严重弱化 | 第22页 |
| 4.1.4 “三个一流”的考核方式不尽完善 | 第22页 |
| 4.1.5 税源管理人才严重短缺 | 第22-23页 |
| 4.2 原因分析 | 第23-28页 |
| 4.2.1 “管理员”的惯性思维和既得利益阻碍了税源专业化管理模式的转变. | 第23页 |
| 4.2.2 纳税人道德风险和部门本位主义导致涉税数据失真 | 第23-24页 |
| 4.2.3 强化组织收入和优化纳税服务存在两难选择 | 第24-25页 |
| 4.2.4 纯粹的征管质量考核方式已不符合税源管理的要求 | 第25-26页 |
| 4.2.5 缺乏系统培训以及税务干部队伍结构不合理导致征管力量薄弱 | 第26-28页 |
| 5 强化宝应地税系统税源管理的途径 | 第28-36页 |
| 5.1 深入推行税收风险管理,构建税源专业化管理新模式 | 第28-29页 |
| 5.1.1 涉税事项科学分类,因事设岗 | 第28页 |
| 5.1.2 加强宣传培训转变理念 | 第28-29页 |
| 5.2 多措并举,全面提升涉税信息运用水平 | 第29-30页 |
| 5.2.1 构建省级统一标准大数据处理中心 | 第29页 |
| 5.2.2 多管齐下全面提升数据信息质量水平 | 第29-30页 |
| 5.2.3 深化系征管统融合,强化信息分析运用 | 第30页 |
| 5.3 实施税收执法督察,落实税收执法责任制,提升执法效能 | 第30-31页 |
| 5.3.1 加强领导,完善组织机构 | 第31页 |
| 5.3.2 强化宣传培训,提升队伍素质 | 第31页 |
| 5.3.3 推进部门协作,提高执法效能 | 第31页 |
| 5.3.4 集体审议阳关问责,提升督察质效 | 第31页 |
| 5.4 积极推行新型绩效管理,促进组织绩效和个人绩效深度结合 | 第31-32页 |
| 5.5 大力实施委托代征,加强国地税合作,提升综合治税水平 | 第32-34页 |
| 5.5.1 以地方政府为支撑,构建综合治税协作体系 | 第32-33页 |
| 5.5.2 以软件建设为手段,打造综合治税管理平台 | 第33页 |
| 5.5.3 以深化合作为突破,形成国地税合作良好开端 | 第33-34页 |
| 5.6 强化培训,提升技能,分税种构建专家管理团队,提高征管水平 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
