Y公司绩效管理在推广应用中的问题和对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.1 文献法 | 第15页 |
| 1.5.2 案例研究法 | 第15-16页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效管理概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理组织观 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效管理个体观 | 第17页 |
| 2.1.4 绩效管理综合观 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理目的 | 第17-18页 |
| 2.2.1 提升员工绩效 | 第17-18页 |
| 2.2.2 协助战略实施 | 第18页 |
| 2.2.3 影响员工绩效的因素 | 第18页 |
| 2.4 绩效管理的核心:实现企业目标 | 第18-19页 |
| 2.5 绩效管理流程俥 | 第19-21页 |
| 3 Y公司绩效管理推广与运用环境 | 第21-25页 |
| 3.1 Y公司总体概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 Y公司组织架构图 | 第21页 |
| 3.1.2 Y公司人力资源结构 | 第21-23页 |
| 3.2 Y公司的绩效管理体系的构成 | 第23-25页 |
| 3.2.1 战略目标 | 第23页 |
| 3.2.2 角色分工 | 第23-24页 |
| 3.2.3 管理流程 | 第24-25页 |
| 4 Y公司绩效管理推广现状问卷调查与分析 | 第25-35页 |
| 4.1 问卷调查 | 第25-29页 |
| 4.1.1 问卷调查的背景及目的 | 第25页 |
| 4.1.2 问卷对象 | 第25页 |
| 4.1.3 问卷人员分布 | 第25页 |
| 4.1.4 问卷设计 | 第25-26页 |
| 4.1.5 问卷调查结果的简要说明 | 第26-29页 |
| 4.2 Y公司绩效管理运用推广现状 | 第29-30页 |
| 4.2.1 Y公司绩效管理体系的优点 | 第29页 |
| 4.2.2 Y企业具备良好的执行力 | 第29-30页 |
| 4.2.3 公司的考核体系完善 | 第30页 |
| 4.2.4 正面的激励机制 | 第30页 |
| 4.3 Y公司绩效管理体系中存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.3.1 员工参与比例较低 | 第30-31页 |
| 4.3.2 反馈机制缺失 | 第31页 |
| 4.3.3 绩效考核的系统培训问题 | 第31-32页 |
| 4.3.4 考核结果难以被应用 | 第32-33页 |
| 4.3.5 忙于事务,忽视绩效辅导 | 第33页 |
| 4.3.6 绩效管理保障不力 | 第33-35页 |
| 5 完善Y公司绩效管理体系的对策 | 第35-43页 |
| 5.1 建立有效的员工反馈机制 | 第35-36页 |
| 5.1.1 正确理解360°反馈理念 | 第35-36页 |
| 5.1.2 细化绩效面谈工作 | 第36页 |
| 5.2 完善员工培训工作 | 第36-41页 |
| 5.2.1 培训系统的战略规划 | 第37-38页 |
| 5.2.2 企业课程体系的建立 | 第38页 |
| 5.2.3 培训讲师团的建立和评估 | 第38页 |
| 5.2.4 培训需求调查、收集与分析 | 第38-39页 |
| 5.2.5 培训课程的新开发和培训管理 | 第39页 |
| 5.2.6 培训评估工作 | 第39页 |
| 5.2.7 企业文化的提炼和灌输 | 第39-40页 |
| 5.2.8 培训资源整合和外派培训 | 第40页 |
| 5.2.9 培训经费管理 | 第40-41页 |
| 5.3 制定绩效提升计划 | 第41-42页 |
| 5.3.1 确定有待发展的项目 | 第41页 |
| 5.3.2 指出目前的水平和期望达到的水平 | 第41页 |
| 5.3.3 确定实现绩效改进计划的方式 | 第41-42页 |
| 5.3.4 设定实现绩效改进计划的期限 | 第42页 |
| 5.4 加强绩效管理组织机构建设 | 第42页 |
| 5.5 建立信息支持系统 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 本次问卷结果 | 第48-56页 |
