| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究思路 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 项目采购管理基础概念界定与理论回顾 | 第16-23页 |
| 2.1 项目采购管理基本概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目采购 | 第16页 |
| 2.1.2 项目采购管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目采购管理的基本原则 | 第17页 |
| 2.1.4 项目采购管理的方法 | 第17-18页 |
| 2.2 项目采购管理模式相关基础理论回顾 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目采购管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目采购管理模式分析对比 | 第19-20页 |
| 2.3 供应链管理下的项目采购管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 供应链的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应链管理下供应商管理的要求 | 第21-22页 |
| 2.3.3 供应链环境下的物料采购策略 | 第22-23页 |
| 3 AAF公司跨国项目采购管理现状及问题 | 第23-34页 |
| 3.1 AAF公司基本情况介绍 | 第23页 |
| 3.2 AAF公司项目采购组织结构及流程介绍 | 第23-29页 |
| 3.2.1 AAF公司项目采购组织结构及职责 | 第23-25页 |
| 3.2.2 AAF公司项目采购对象及方法 | 第25-27页 |
| 3.2.3 AAF公司项目采购流程 | 第27页 |
| 3.2.4 公司供应商管理及评价机制 | 第27-29页 |
| 3.3 AAF公司采购管理中存在的问题分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 采购中的一般性问题 | 第29-32页 |
| 3.3.2 跨国采购中的特殊性问题 | 第32-34页 |
| 4 AAF公司跨国项目采购管理优化方案 | 第34-43页 |
| 4.1 项目采购管理优化目的及准则 | 第34页 |
| 4.1.1 项目采购管理优化目的 | 第34页 |
| 4.1.2 采购管理优化的准则 | 第34页 |
| 4.2 项目采购组织结构与流程优化 | 第34-37页 |
| 4.2.1 项目采购组织结构优化 | 第34-36页 |
| 4.2.2 采购流程的优化 | 第36-37页 |
| 4.3 项目物料采购管理优化 | 第37-39页 |
| 4.4 供应商管理优化 | 第39-42页 |
| 4.4.1 对供货商进行培训 | 第39页 |
| 4.4.2 与供应商建立互利双赢的战略伙伴关系 | 第39页 |
| 4.4.3 对供应商进行综合考评 | 第39-42页 |
| 4.5 采购绩效管理优化 | 第42-43页 |
| 5 AAF公司项目采购管理优化的效果评估 | 第43-46页 |
| 5.1 项目采购管理优化方案效果评估 | 第43-44页 |
| 5.2 项目采购管理优化后可能出现的问题及相应的解决方案 | 第44-46页 |
| 5.2.1 短时间的不适应导致的效率降低 | 第44页 |
| 5.2.2 现有人员不适合新采购模式 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |