温州渔家兄弟有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 预期成果 | 第15-16页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第19页 |
| 2.2.2 鱼糜制品产业发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 | 第22页 |
| 2.3.3 替代品威胁分析 | 第22-23页 |
| 2.3.4 购买者议价能力分析 | 第23页 |
| 2.3.5 供应商议价能力分析 | 第23-24页 |
| 2.4 外部环境综合分析评价 | 第24-25页 |
| 第三章 渔家兄弟食品有限公司内部条件分析 | 第25-35页 |
| 3.1 公司的资源 | 第25-30页 |
| 3.1.1 有形资源 | 第25-26页 |
| 3.1.2 无形资源 | 第26-29页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第29-30页 |
| 3.2 企业能力 | 第30-33页 |
| 3.2.1 生产与研发能力 | 第30页 |
| 3.2.2 组织能力 | 第30-32页 |
| 3.2.3 管理能力 | 第32页 |
| 3.2.4 营销能力 | 第32-33页 |
| 3.3 内部条件综合分析 | 第33-35页 |
| 第四章 渔家兄弟食品有限公司战略的制定 | 第35-40页 |
| 4.1 战略方案匹配分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 SO增长型战略 | 第35-36页 |
| 4.1.2 ST战略 | 第36-37页 |
| 4.1.3 WO战略 | 第37页 |
| 4.1.4 WT战略 | 第37-38页 |
| 4.2 渔家兄弟食品有限公司战略使命与目标 | 第38-39页 |
| 4.3 渔家兄弟食品有限公司发展战略选择 | 第39-40页 |
| 第五章 渔家兄弟公司战略实施的保障措施 | 第40-46页 |
| 5.1 技术保障 | 第40-41页 |
| 5.1.1 加强科技创新 | 第40页 |
| 5.1.2 技术引进 | 第40-41页 |
| 5.1.3 合作开发 | 第41页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第41-43页 |
| 5.2.1 人力资源引进 | 第41页 |
| 5.2.2 注重人才培养 | 第41-42页 |
| 5.2.3 人力资源使用 | 第42-43页 |
| 5.3 市场开拓保障 | 第43页 |
| 5.4 质量保障 | 第43-44页 |
| 5.5 企业文化 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
