中资银行海外并购中存在的问题与启示--基于对比案例的分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 0.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 0.2.1 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 0.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 0.3 内容和框架 | 第15-16页 |
| 0.3.1 主要内容 | 第15页 |
| 0.3.2 基本框架 | 第15-16页 |
| 0.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 0.4.1 事件研究法 | 第16-17页 |
| 0.4.2 财务比率法 | 第17页 |
| 0.4.3 数据包络分析法 | 第17页 |
| 0.5 创新与不足 | 第17-19页 |
| 0.5.1 创新之处 | 第17-18页 |
| 0.5.2 不足之处 | 第18-19页 |
| 1 银行跨国并购的理论依据 | 第19-21页 |
| 1.1 跨国银行并购的动因理论 | 第19-20页 |
| 1.1.1 对动因理论的梳理 | 第19页 |
| 1.1.2 对动因理论的评述 | 第19-20页 |
| 1.2 跨国银行并购的直接投资理论 | 第20-21页 |
| 2 银行跨国并购历程 | 第21-25页 |
| 2.1 全球银行的跨国并购 | 第21-22页 |
| 2.2 中资银行跨国并购的历程 | 第22页 |
| 2.3 中资银行海外并购兴起的条件与动因 | 第22-23页 |
| 2.3.1 中资银行海外并购兴起的条件 | 第22-23页 |
| 2.3.2 中资银行海外并购兴起的动因 | 第23页 |
| 2.4 中资银行海外并购的特点 | 第23-25页 |
| 3 民生银行并购美国联合银行 | 第25-29页 |
| 3.1 民生银行简介 | 第25页 |
| 3.2 美国联合银行简介 | 第25-26页 |
| 3.3 并购背景 | 第26-27页 |
| 3.4 并购动机 | 第27页 |
| 3.5 并购过程 | 第27-28页 |
| 3.6 并购结果 | 第28-29页 |
| 4 招商银行并购永隆银行 | 第29-32页 |
| 4.1 招商银行简介 | 第29页 |
| 4.2 永隆银行简介 | 第29-30页 |
| 4.3 并购背景和过程 | 第30页 |
| 4.4 并购结果 | 第30-32页 |
| 5 两个案例的对比 | 第32-42页 |
| 5.1 研究的角度依据与步骤 | 第32-33页 |
| 5.1.1 研究的角度依据 | 第32-33页 |
| 5.1.2 研究步骤 | 第33页 |
| 5.2 民生银行并购后的绩效分析 | 第33-36页 |
| 5.3 招商银行并购后的绩效分析 | 第36-40页 |
| 5.4 两家银行并购的绩效对比分析 | 第40-42页 |
| 6 存在的问题与启示 | 第42-47页 |
| 6.1 存在的问题 | 第42-44页 |
| 6.1.1 并购中存在的问题 | 第42-43页 |
| 6.1.2 问题背后的原因 | 第43-44页 |
| 6.2 启示与对策 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
