央企集团人力资源管控模式研究--以中国中材集团有限公司为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第12-14页 |
| 2 概念界定、理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 央企集团 | 第14-15页 |
| 2.1.2 管控模式 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人力资源管控理论 | 第16-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第19-23页 |
| 3 中国中材集团人力资源管控模式现状与问题 | 第23-32页 |
| 3.1 中材集团的人力资源管控模式现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 管控模式的设置 | 第23-24页 |
| 3.1.2 管控模式的结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 管控模式的运行 | 第25-26页 |
| 3.2 中国中材集团的人力资源管控模式现状分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 中材集团管控模式的特点 | 第26-28页 |
| 3.2.2 中材集团管控模式的目标 | 第28页 |
| 3.2.3 中材集团管控模式的重点 | 第28-29页 |
| 3.3 中国中材集团人力资源管控模式存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 模式选择层面 | 第29页 |
| 3.3.2 国家政策层面 | 第29-30页 |
| 3.3.3 经济发展层面 | 第30页 |
| 3.3.4 员工培养层面 | 第30-31页 |
| 3.3.5 文化制度层面 | 第31-32页 |
| 4 中国中材集团人力资源管控模式问题的成因分析 | 第32-39页 |
| 4.1 中材集团人力资源管控模式的执行不到位 | 第32-34页 |
| 4.1.1 人力资源管控模式认知度低 | 第32-33页 |
| 4.1.2 人力资源管控模式对集团发展贡献少 | 第33页 |
| 4.1.3 人力资源管控模式激励有限 | 第33-34页 |
| 4.2 中材集团人力资源管控模式的设计不合理 | 第34-39页 |
| 4.2.1 人力资源管控模式选择不当 | 第34-35页 |
| 4.2.2 人力资源管控模式定位模糊 | 第35-37页 |
| 4.2.3 人力资源管控模式缺乏有效激励 | 第37-39页 |
| 5 中国中材集团人力资源管控模式完善对策 | 第39-47页 |
| 5.1 实施政策指导式的人力资源管控模式 | 第39-42页 |
| 5.1.1 集团总部管控模式的选择 | 第40-41页 |
| 5.1.2 下属单位管控模式的实施 | 第41-42页 |
| 5.2 推动“互联网+”人力资源管理战略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 “互联网+”战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 人力资源管控模式的信息化道路 | 第43-44页 |
| 5.2.3 搭建人力资源信息化共享平台 | 第44页 |
| 5.3 构建人力资源管控模式评价指标体系 | 第44-47页 |
| 5.3.1 人力资源管控评价指标体系的内容 | 第44-45页 |
| 5.3.2 实现人才强企的人力资源管控战略 | 第45页 |
| 5.3.3 建立与评价指标相匹配的激励机制 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
