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人民银行西安分行营管部绩效考核研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 导论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 文献综述第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究对象及解决问题第11页
    1.4 本文的研究方法第11-12页
    1.5 研究思路及框架第12-14页
        1.5.1 研究思路第12-13页
        1.5.2 研究框架第13-14页
第2章 相关理论基础第14-20页
    2.1 绩效考核相关概念第14-16页
        2.1.1 绩效第14页
        2.1.2 绩效管理第14-15页
        2.1.3 绩效考核第15页
        2.1.4 绩效考核体系第15-16页
    2.2 相关激励理论第16-17页
        2.2.1 需要层次论第16-17页
        2.2.2 双因素理论第17页
        2.2.3 期望理论第17页
        2.2.4 公平理论第17页
    2.3 绩效考核方法第17-20页
        2.3.1 图尺度评价法第17-18页
        2.3.2 关键事件法第18页
        2.3.3 目标管理法第18-19页
        2.3.4 360度反馈第19页
        2.3.5 KPI法第19-20页
第3章 人民银行西安分行营管部绩效考核现状及问题分析第20-27页
    3.1 西安分行营管部概况第20-23页
        3.1.1 营管部机构设置与职责第20页
        3.1.2 营管部人员情况第20-23页
    3.2 西安分行营管部行员绩效考核工作现状第23-24页
    3.3 人民银行西安分行营管部绩效考核存在的问题及原因分析第24-27页
        3.3.1 存在问题第24-25页
        3.3.2 原因分析第25-27页
第4章 人民银行西安分行营管部绩效考核方案改进设计第27-42页
    4.1 绩效考核目的和原则第27-28页
        4.1.1 绩效考核的目的第27-28页
        4.1.2 绩效考核的原则第28页
    4.2 绩效考核对象和考核主体第28-29页
        4.2.1 绩效考核对象第28-29页
        4.2.2 绩效考核主体第29页
    4.3 绩效考核指标设置第29-32页
        4.3.1 绩效考核指标与权重第29-31页
        4.3.2 绩效考核标准第31-32页
    4.4 绩效考核周期与方法第32-36页
        4.4.1 绩效考核周期第32-33页
        4.4.2 绩效考核方法第33-36页
    4.5 绩效考核结果确定第36-38页
        4.5.1 绩效考核得分计算第36-37页
        4.5.2 绩效考核等次的确定第37-38页
    4.6 绩效考核结果反馈与面谈第38-40页
        4.6.1 绩效反馈与绩效面谈第38页
        4.6.2 绩效反馈面谈的目的第38-39页
        4.6.3 绩效反馈与面谈的准备第39页
        4.6.4 绩效反馈与面谈的原则第39-40页
    4.7 绩效考核结果应用第40-42页
        4.7.1 绩效工资和奖金分配依据第40页
        4.7.2 员工职务调整和晋升依据第40页
        4.7.3 员工潜能开发第40页
        4.7.4 建立员工淘汰机制第40-42页
第5章 人民银行西安分行营管部绩效考核的实施第42-47页
    5.1 制约绩效考核实施的因素第42-43页
        5.1.1 中国传统文化制约第42页
        5.1.2 组织制度制约第42-43页
    5.2 绩效考核实施的保障第43-45页
        5.2.1 设立组织机构第43页
        5.2.2 完善绩效考核配套制度第43-44页
        5.2.3 推行绩效辅导第44-45页
    5.3 绩效考核效果评估第45-47页
        5.3.1 绩效考核效果评估的指标第45-46页
        5.3.2 绩效考核效果评估的注意事项第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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