| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1. 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 论文的主要框架与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 主要框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-17页 |
| 2. 风险管理在科技创新中的运用 | 第17-26页 |
| 2.1 风险管理学派的争论及其辩证统一 | 第17-21页 |
| 2.1.1 客观实体派与主观建构派的争论 | 第17-20页 |
| 2.1.2 两个学派思想的辩证统一 | 第20-21页 |
| 2.2 风险管理理论在科技创新中运用的依据 | 第21-22页 |
| 2.2.1 科技创新内部风险 | 第21-22页 |
| 2.2.2 科技创新外部风险 | 第22页 |
| 2.3 风险管理理论运用的具体表现 | 第22-26页 |
| 2.3.1 科技创新风险识别 | 第23-24页 |
| 2.3.2 科技创新风险评估 | 第24-25页 |
| 2.3.3 科技创新风险处理 | 第25-26页 |
| 3. 中国科技创新风险管理现状及存在问题 | 第26-34页 |
| 3.1 中国科技创新风险管理的现状 | 第26-30页 |
| 3.1.1 采用多种方法进行风险识别 | 第26-27页 |
| 3.1.2 引入专业的"第三方"进行独立评估 | 第27-28页 |
| 3.1.3 政府引导创新集群发展 | 第28-29页 |
| 3.1.4 国家及地方推出天使投资机制 | 第29-30页 |
| 3.1.5 出台科技投入、产权保护等多方面相关法律 | 第30页 |
| 3.2 中国科技创新风险管理存在的主要问题 | 第30-34页 |
| 3.2.1 识别方法中基础环节薄弱 | 第30-31页 |
| 3.2.2 第三方评估机构缺乏独立性 | 第31页 |
| 3.2.3 集群内部产学研结合效果较差 | 第31-32页 |
| 3.2.4 天使投资基础环境发展不足 | 第32-33页 |
| 3.2.5 部分法律法规的操作性较弱 | 第33-34页 |
| 4. 国外科技创新风险管理经验借鉴 | 第34-45页 |
| 4.1 加强风险识别中基础环节建设 | 第34-36页 |
| 4.1.1 美国:研究性文献分析法 | 第34-35页 |
| 4.1.2 日本:德尔菲专家调查法 | 第35-36页 |
| 4.2 建立科技风险评估体系 | 第36-38页 |
| 4.2.1 美国:引入"第三方"科技风险评估机构 | 第36-37页 |
| 4.2.2 英国:支持和培育第三方评估机构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 德国:引入国外专家参与评估 | 第38页 |
| 4.3 加强创新集群发展 | 第38-40页 |
| 4.3.1 美国硅谷创新集群:快速增长的聚集经济 | 第38-39页 |
| 4.3.2 德国法兰克福创新集群:突出的区位优势 | 第39页 |
| 4.3.3 荷兰埃因霍温创新集群:以企业带动城市的创新集群 | 第39-40页 |
| 4.4 推出相应的风险投资激励机制 | 第40-42页 |
| 4.4.1 美国:出台鼓励天使投资税收激励政策 | 第40页 |
| 4.4.2 英国:"企业投资计划"种子企业投资计划" | 第40-41页 |
| 4.4.3 以色列:"天使法"及风险投资损失补偿资金 | 第41-42页 |
| 4.5 健全科技创新法律制度 | 第42-45页 |
| 4.5.1 美国:完善的多维度法律制度 | 第42页 |
| 4.5.2 英国:完善的知识产权制度 | 第42-43页 |
| 4.5.3 日本:完善的科技创新奖励制度 | 第43-45页 |
| 5. 加强中国科技创新风险管理的主要对策建议 | 第45-48页 |
| 5.1 构建制度化的科技创新风险识别工作程序与规范 | 第45页 |
| 5.2 加强科技创新风险评估防范国际合作 | 第45-46页 |
| 5.3 建立健全创新集群发展支撑体系 | 第46页 |
| 5.4 加强天使投资政府支持体系建设 | 第46-47页 |
| 5.5 增强相关法律法规可操作性 | 第47页 |
| 5.6 促进社会公众参与科技创新决策 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
