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HY小额贷款公司风险管理改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 导论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 研究的内容和方法第10-11页
        1.2.1 研究的内容第10页
        1.2.2 研究的方法第10-11页
    1.3 研究的思路及框架第11-12页
        1.3.1 研究的思路第11页
        1.3.2 研究的框架第11-12页
    1.4 论文的贡献第12-13页
第2章 相关理论综述第13-17页
    2.1 小额贷款公司的概述第13-14页
    2.2 风险管理概述第14-15页
        2.2.1 风险定义第14-15页
        2.2.2 风险管理第15页
    2.3 国内外相关小额贷款风险管理研究现状第15-17页
        2.3.1 国外对小额贷款公司风险的研究第15页
        2.3.2 国内对小额贷款公司风险的研究第15-17页
第3章 HY小额贷款公司风险管理现状分析第17-29页
    3.1 HY小额贷款公司简介第17-20页
    3.2 HY小额贷款公司风险识别与判断第20-23页
    3.3 HY小额贷款公司风险管理现状第23-24页
        3.3.1 HY小额贷款公司风险管理部门设置现状第23页
        3.3.2 HY小额贷款公司风险管理部门职责与权限第23-24页
        3.3.3 HY小额贷款公司风险管理现状及评价第24页
    3.4 HY小额贷款公司风险管理存在的问题第24-26页
        3.4.1 风险组织架构不合理第24-25页
        3.4.2 风险管理制度不健全第25页
        3.4.3 风险管理流程不科学第25页
        3.4.4 贷款业务流程不规范第25页
        3.4.5 信贷人员素质不达标第25-26页
        3.4.6 风险监督考核不到位第26页
    3.5 HY小额贷款公司风险管理存在问题的原因第26-29页
        3.5.1 外部原因第26-27页
        3.5.2 内部原因第27-29页
第4章 HY小额贷款公司风险管理改进方案设计第29-48页
    4.1 改进的目标第29页
        4.1.1 风险管理的总体目标第29页
        4.1.2 风险管理的具体目标第29页
    4.2 改进的思路第29-30页
    4.3 改进的原则第30-31页
        4.3.1 全面性原则第30页
        4.3.2 经济合理原则第30页
        4.3.3 有效性原则第30页
        4.3.4 主动性原则第30-31页
    4.4 改进方案设计第31-48页
        4.4.1 构建高效的风险组织架构第31-32页
        4.4.2 建立健全风险制度体系第32-33页
        4.4.3 优化风险管理流程第33-41页
        4.4.4 完善业务操作流程第41-45页
        4.4.5 加强人力资源管理第45-46页
        4.4.6 落实风险考核责任第46-48页
第5章 HY小额贷款公司风险管理改进的保障措施第48-51页
    5.1 改进全员风险管理文化第48-49页
        5.1.1 改进正确的风险管理理念第48页
        5.1.2 改进全面风险管理机制第48页
        5.1.3 改进风险管理文化的氛围第48-49页
        5.1.4 改进职工教育培训力度第49页
    5.2 建立业务信息管理系统第49-50页
        5.2.1 合理划分业务模块第49页
        5.2.2 科学设置功能模块第49-50页
    5.3 改进与创新信贷产品第50-51页
        5.3.1 公司+农户模式联保贷款第50页
        5.3.2 农村土地经营权抵押贷款第50页
        5.3.3 农户小组联保贷款第50页
        5.3.4 动产质押贷款第50-51页
第6章 结论第51-53页
    6.1 主要结论第51-52页
    6.2 需要进一步研究的问题第52-53页
参考文献第53-55页
附录第55-61页
致谢第61页

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