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华融资产管理公司Y分公司业务创新发展研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外现状第10-12页
        1.2.2 国内现状第12-13页
        1.2.3 文献评述第13页
    1.3 研究内容和方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
2 华融资产管理公司的基本情况第15-25页
    2.1 我国资产管理公司的概况第15-17页
        2.1.1 设立和运营第15页
        2.1.2 四家金融资产管理公司的现状比较第15-17页
    2.2 华融资产管理公司的基本情况第17-25页
        2.2.1 业务发展历程第17-20页
        2.2.2 组织架构第20-21页
        2.2.3 合作客户第21-23页
        2.2.4 主营业务第23-25页
3 Y分公司业务发展存在的问题第25-30页
    3.1 Y分公司的基本情况第25-28页
        3.1.1 Y分公司的部门和人员情况第25-26页
        3.1.2 Y分公司的主要业务第26-28页
        3.1.3 Y分公司的主要客户第28页
    3.2 Y分公司的业绩情况第28-29页
    3.3 Y分公司业务发展的问题第29-30页
        3.3.1 产品不具备核心优势第29页
        3.3.2 业务结构不合理、获利途径单一第29页
        3.3.3 客户数量不够多、优质客户少第29-30页
4 Y分公司业务发展的优势与劣势、机遇与挑战第30-38页
    4.1 Y分公司业务发展的优势第30-33页
        4.1.1 “一体两翼”协同作战第30页
        4.1.2 积累了一定的客户资源第30页
        4.1.3 强大的管理团队和高素质的员工队伍第30-31页
        4.1.4 先进的管理体系第31-32页
        4.1.5 较强的品牌优势第32-33页
        4.1.6 我国经济发展稳中向好的发展大势第33页
    4.2 Y分公司业务发展的劣势第33-35页
        4.2.1 Y地区经济不发达第33页
        4.2.2 客户粘性不够第33页
        4.2.3 人员严重不足、人才成长较慢第33-34页
        4.2.4 风险管控压力增大第34页
        4.2.5 业务部门之间发展不平衡第34-35页
        4.2.6 激励机制不足第35页
    4.3 Y分公司业务发展的机会第35-36页
        4.3.1 行业发展前景好第35页
        4.3.2 资产管理公司全周期的特点第35页
        4.3.3 互联网金融时代的到来第35-36页
    4.4 Y分公司业务发展的威胁第36-38页
        4.4.1 竞争更加激烈第36-37页
        4.4.2 监管要求更严格第37-38页
5 Y分公司业务创新的主要途径及保障措施第38-50页
    5.1 服务创新第38-39页
        5.1.1 树立“因客户需求而变”的服务理念第38页
        5.1.2 提供“一揽子”综合金融服务第38-39页
    5.2 产品创新第39-44页
        5.2.1 加大产品研发和创新力度第39-40页
        5.2.2 三大主营业务的创新第40-44页
    5.3 营销创新第44-45页
        5.3.1 推进“大客户”营销战略第44-45页
        5.3.2 增强客户“粘性”第45页
    5.4 技术创新第45-46页
    5.5 业务创新的保障措施第46-50页
        5.5.1 完善正向激励约束机制第46页
        5.5.2 加强风险控制能力第46-47页
        5.5.3 人员保障第47-49页
        5.5.4 部门协同发展第49页
        5.5.5 搭建业务创新课题组第49-50页
6 论文主要结论与不足第50-52页
    6.1 本文主要结论第50页
    6.2 存在的不足之处第50页
    6.3 本论文的展望第50-52页
参考文献第52-56页
致谢第56页

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