华融资产管理公司Y分公司业务创新发展研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内现状 | 第12-13页 |
1.2.3 文献评述 | 第13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
2 华融资产管理公司的基本情况 | 第15-25页 |
2.1 我国资产管理公司的概况 | 第15-17页 |
2.1.1 设立和运营 | 第15页 |
2.1.2 四家金融资产管理公司的现状比较 | 第15-17页 |
2.2 华融资产管理公司的基本情况 | 第17-25页 |
2.2.1 业务发展历程 | 第17-20页 |
2.2.2 组织架构 | 第20-21页 |
2.2.3 合作客户 | 第21-23页 |
2.2.4 主营业务 | 第23-25页 |
3 Y分公司业务发展存在的问题 | 第25-30页 |
3.1 Y分公司的基本情况 | 第25-28页 |
3.1.1 Y分公司的部门和人员情况 | 第25-26页 |
3.1.2 Y分公司的主要业务 | 第26-28页 |
3.1.3 Y分公司的主要客户 | 第28页 |
3.2 Y分公司的业绩情况 | 第28-29页 |
3.3 Y分公司业务发展的问题 | 第29-30页 |
3.3.1 产品不具备核心优势 | 第29页 |
3.3.2 业务结构不合理、获利途径单一 | 第29页 |
3.3.3 客户数量不够多、优质客户少 | 第29-30页 |
4 Y分公司业务发展的优势与劣势、机遇与挑战 | 第30-38页 |
4.1 Y分公司业务发展的优势 | 第30-33页 |
4.1.1 “一体两翼”协同作战 | 第30页 |
4.1.2 积累了一定的客户资源 | 第30页 |
4.1.3 强大的管理团队和高素质的员工队伍 | 第30-31页 |
4.1.4 先进的管理体系 | 第31-32页 |
4.1.5 较强的品牌优势 | 第32-33页 |
4.1.6 我国经济发展稳中向好的发展大势 | 第33页 |
4.2 Y分公司业务发展的劣势 | 第33-35页 |
4.2.1 Y地区经济不发达 | 第33页 |
4.2.2 客户粘性不够 | 第33页 |
4.2.3 人员严重不足、人才成长较慢 | 第33-34页 |
4.2.4 风险管控压力增大 | 第34页 |
4.2.5 业务部门之间发展不平衡 | 第34-35页 |
4.2.6 激励机制不足 | 第35页 |
4.3 Y分公司业务发展的机会 | 第35-36页 |
4.3.1 行业发展前景好 | 第35页 |
4.3.2 资产管理公司全周期的特点 | 第35页 |
4.3.3 互联网金融时代的到来 | 第35-36页 |
4.4 Y分公司业务发展的威胁 | 第36-38页 |
4.4.1 竞争更加激烈 | 第36-37页 |
4.4.2 监管要求更严格 | 第37-38页 |
5 Y分公司业务创新的主要途径及保障措施 | 第38-50页 |
5.1 服务创新 | 第38-39页 |
5.1.1 树立“因客户需求而变”的服务理念 | 第38页 |
5.1.2 提供“一揽子”综合金融服务 | 第38-39页 |
5.2 产品创新 | 第39-44页 |
5.2.1 加大产品研发和创新力度 | 第39-40页 |
5.2.2 三大主营业务的创新 | 第40-44页 |
5.3 营销创新 | 第44-45页 |
5.3.1 推进“大客户”营销战略 | 第44-45页 |
5.3.2 增强客户“粘性” | 第45页 |
5.4 技术创新 | 第45-46页 |
5.5 业务创新的保障措施 | 第46-50页 |
5.5.1 完善正向激励约束机制 | 第46页 |
5.5.2 加强风险控制能力 | 第46-47页 |
5.5.3 人员保障 | 第47-49页 |
5.5.4 部门协同发展 | 第49页 |
5.5.5 搭建业务创新课题组 | 第49-50页 |
6 论文主要结论与不足 | 第50-52页 |
6.1 本文主要结论 | 第50页 |
6.2 存在的不足之处 | 第50页 |
6.3 本论文的展望 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
致谢 | 第56页 |