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基于战略管控的YNGT集团信息化体系构建研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 引言第12-17页
    第一节 研究目的和意义第12-13页
    第二节 文献综述第13-15页
    第三节 研究方法和论文结构第15-17页
第二章 YNGT集团发展现状分析第17-41页
    第一节 企业基本情况第17-19页
        一、企业概况第17页
        二、战略思路和目标第17-18页
        三、产业培育思路第18-19页
    第二节 标杆企业研究第19-25页
        一、华润概况第19-20页
        二、华润管控模式分析第20-21页
        三、华润6S管理体系第21-22页
        四、华润的信息化历程第22-24页
        五、经验总结第24-25页
    第三节 YNGT集团管理现状SWOT分析第25-34页
        一、公司层战略分析第25-26页
        二、管控现状分析第26-27页
        三、信息化现状分析第27-30页
        四、SWOT分析第30-34页
    第四节 管理模式分析和建议第34-41页
        一、三种管控模式第34-35页
        二、YNGT集团管控模式分析第35-37页
        三、构建闭环式的集团管控体系第37-41页
第三章 YNGT集团信息化规划第41-63页
    第一节 信息化体系构建的愿景和目标第41-42页
    第二节 信息化体系构建的基本原则第42-43页
        一、服务集团战略的原则第42页
        二、支撑管控模式的原则第42页
        三、促进协同的原则第42页
        四、适应未来发展的原则第42页
        五、科学有效实施的原则第42页
        六、确保上下衔接的原则第42-43页
    第三节 应用系统规划第43-51页
        一、应用系统需求分析第43页
        二、应用系统规划内容第43-51页
    第四节 技术保障第51-63页
        一、技术保障的目标第51页
        二、技术架构第51-55页
        三、基础设施第55-60页
        四、信息安全第60-63页
第四章 信息化策略第63-88页
    第一节 实施原则第63-64页
        一、自主性第63页
        二、快速见效第63页
        三、灵活性第63页
        四、适用性第63页
        五、衔接性第63页
        六、层次性第63-64页
    第二节 应用系统部署策略第64-66页
        一、集团集中部署的系统第64页
        二、部分集中部署的系统第64页
        三、总部部署的系统第64-66页
    第三节 系统建设职责与分工第66-67页
        一、决策分析系统第66页
        二、财务信息系统第66页
        三、人力资源系统第66页
        四、风险管理系统第66-67页
        五、审计系统第67页
        六、投资管理系统第67页
        七、综合办公系统第67页
        八、知识管理系统第67页
    第四节 系统选型策略第67-69页
        一、决策分析系统第67-68页
        二、财务信息系统第68页
        三、人力资源系统第68页
        四、风险管理系统第68页
        五、审计系统第68页
        六、投资管理系统第68页
        七、综合办公系统第68页
        八、知识管理系统第68-69页
    第五节 系统建设计划第69-88页
        一、业务重要性和信息化建设紧迫程度分析第69页
        二、应用系统建设计划第69-88页
第五章 信息化治理第88-99页
    第一节 治理模式第88-97页
        一、治理模式特征和优缺点第88页
        二、联合型治理模式第88-90页
        三、职责划分第90-92页
        四、组织设计第92-94页
        五、制度与流程第94-97页
    第二节 信息化管控第97-99页
        一、信息化管理第97页
        二、推动子公司信息化建设第97-99页
第六章 结论第99-100页
参考文献第100-102页
致谢第102-103页
在读期间的研究成果第103页

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