| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容、预期成果 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 预期成果 | 第13页 |
| 1.3 本文采取的研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 2 国内外相关研究回顾 | 第16-24页 |
| 2.1 国外研究动态及文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2 国内研究动态及文献综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国家级、省级自然科学基金支持的中小企业战略管理研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内学者针对中小企业管理进行的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 针对木材加工企业的战略管理研究 | 第19-22页 |
| 2.3 国内外研究述评 | 第22页 |
| 2.4 本文涉及的战略分析方法 | 第22-24页 |
| 3 XN木材加工厂概况与经营困境 | 第24-30页 |
| 3.1 昆明市木材加工行业概况 | 第24页 |
| 3.2 XN木材加工厂概况 | 第24-25页 |
| 3.3 XN木材加工厂业务市场分析 | 第25-26页 |
| 3.4 XN木材加工厂的经营困境 | 第26-30页 |
| 3.4.1 产品销售困难 | 第26-27页 |
| 3.4.2 融资渠道不畅 | 第27页 |
| 3.4.3 缺乏品牌创新，错过建立自主品牌机遇期 | 第27-28页 |
| 3.4.4 战略管理流于形式，企业生产优势并未转化为规模优势 | 第28页 |
| 3.4.5 缺乏财务战略 | 第28-29页 |
| 3.4.6 人力资源战略缺失，员工大量流失 | 第29-30页 |
| 4 XN木材加工厂战略管理分析 | 第30-42页 |
| 4.1 昆明市木材加工行业的生命周期理论分析 | 第30页 |
| 4.2 昆明市木材加工行业的PEST环境分析（外部宏观环境分析） | 第30-35页 |
| 4.2.1 政策环境 | 第30-33页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第33页 |
| 4.2.3 社会和文化环境 | 第33-34页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 4.3 昆明市木材加工行业的的五力竞争模型分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 潜在进入者的威胁 | 第35页 |
| 4.3.2 替代品的替代威胁 | 第35页 |
| 4.3.3 与供应者、购买者讨价还价的能力 | 第35-36页 |
| 4.3.4 产业内现有企业的竞争 | 第36页 |
| 4.4 主要竞争对手分析 | 第36-37页 |
| 4.4.1 X人造板加工厂分析 | 第36页 |
| 4.4.2 Y木地板加工厂分析 | 第36-37页 |
| 4.4.3 Z家具企业分析 | 第37页 |
| 4.5 XN木材加工厂的SWOT模型分析（基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析） | 第37-39页 |
| 4.5.1 XN加工厂所具有的优势 | 第37-38页 |
| 4.5.2 市场机会 | 第38页 |
| 4.5.3 XN木材加工厂的劣势 | 第38-39页 |
| 4.5.4 XN木材加工厂所面对的威胁 | 第39页 |
| 4.6 XN加工厂的价值链分析 | 第39-42页 |
| 4.6.1 内部价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.6.2 纵向价值链分析 | 第40页 |
| 4.6.3 横向价值链分析 | 第40-42页 |
| 5 XN木材加工厂的战略选择 | 第42-52页 |
| 5.1 XN木材加工厂的战略变革模式 | 第42-43页 |
| 5.2 总体发展战略 | 第43-44页 |
| 5.2.1 绿色发展战略 | 第43页 |
| 5.2.2 积极寻找战略合作伙伴 | 第43-44页 |
| 5.3 竞争战略 | 第44-45页 |
| 5.3.1 产品创新战略 | 第44页 |
| 5.3.2 业务差异化战略 | 第44-45页 |
| 5.4 职能战略 | 第45-49页 |
| 5.4.1 市场营销战略 | 第45-46页 |
| 5.4.2 生产运营战略 | 第46-48页 |
| 5.4.3 人力资源战略 | 第48页 |
| 5.4.4 财务战略 | 第48-49页 |
| 5.5 对问题业务采取退出策略 | 第49页 |
| 5.6 XN木材加工厂的战略实施 | 第49-50页 |
| 5.7 战略实施风险 | 第50-52页 |
| 5.7.1 盲目多元化风险 | 第50页 |
| 5.7.2 寻求市场支配地位的风险 | 第50页 |
| 5.7.3 互联网技术运用的风险 | 第50-51页 |
| 5.7.4 厂房搬迁带来的投资风险 | 第51页 |
| 5.7.5 知识产权保护面临的风险 | 第51-52页 |
| 6 基本结论 | 第52-55页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在读期间完成的科研成果目录 | 第59页 |
