| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景与现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点与不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第18-28页 |
| 2.1 事业单位财务管理的内容 | 第18-23页 |
| 2.1.1 预算的管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 收支的管理 | 第19-21页 |
| 2.1.3 资产与资金的管理 | 第21-22页 |
| 2.1.4 项目的管理 | 第22页 |
| 2.1.5 合同的管理 | 第22-23页 |
| 2.2 事业单位财务管理的特点 | 第23-26页 |
| 2.2.1 全面性 | 第23-24页 |
| 2.2.2 重要性 | 第24-25页 |
| 2.2.3 分权性 | 第25页 |
| 2.2.4 灵活性 | 第25-26页 |
| 2.3 项目业务与财务管理之间的逻辑关系 | 第26-28页 |
| 2.3.1 包含关系 | 第26页 |
| 2.3.2 控制作用 | 第26-28页 |
| 第3章 S市X事业单位项目财务管理的SWOT案例分析 | 第28-36页 |
| 3.1 项目财务管理的SWOT分析路径 | 第28-29页 |
| 3.1.1 SWOT分析的定义 | 第28页 |
| 3.1.2 SWOT分析框架 | 第28-29页 |
| 3.2 SWOT案例分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 内部的优势（S） | 第29页 |
| 3.2.2 内部的劣势（W） | 第29-30页 |
| 3.2.3 外部环境的机遇（O） | 第30页 |
| 3.2.4 外部环境的威胁（T） | 第30-31页 |
| 3.3 S市X事业单位项目财务管理存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 项目预算管理的警觉性不高 | 第31-32页 |
| 3.3.2 项目财务管理信息不对称 | 第32-33页 |
| 3.3.3 项目财务管理的技术与方法不科学 | 第33-34页 |
| 3.3.4 项目财务评估的真实性与准确性不高 | 第34-35页 |
| 3.3.5 战略组合理论的提出 | 第35-36页 |
| 第4章 S市X事业单位项目财务管理实证分析与评价 | 第36-41页 |
| 4.1 实证分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 数据来源与描述 | 第36页 |
| 4.1.2 聚类分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 统计分析 | 第37-39页 |
| 4.2 结论与评价 | 第39-41页 |
| 4.2.1 基于聚类分析的结论与评价 | 第39-40页 |
| 4.2.2 基于统计分析的结论与评价 | 第40-41页 |
| 第5章 完善X事业单位项目财务管理激励与约束机制的对策建议 | 第41-48页 |
| 5.1 建立绩效导向下的项目预算制度 | 第41-42页 |
| 5.1.1 重视项目预算编制工作的约束作用 | 第41页 |
| 5.1.2 建立起项目预算执行的分析报告激励制度 | 第41-42页 |
| 5.2 搭建项目财务信息公开与监督平台 | 第42-44页 |
| 5.2.1 来自于外部的监督约束 | 第42-43页 |
| 5.2.2 来自于单位内部的监督约束 | 第43-44页 |
| 5.3 改进项目财务管理的工作与技术 | 第44-45页 |
| 5.3.1 改进项目财务管理工作 | 第44-45页 |
| 5.3.2 改进项目财务数据分析技术 | 第45页 |
| 5.4 创新项目财务评估的方法 | 第45-48页 |
| 5.4.1 建立起项目财务评价的信息反馈系统 | 第45-46页 |
| 5.4.2 完善项目财务评价的指标体系 | 第46页 |
| 5.4.3 建立起项目财务考评的目标责任制度 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |