| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-13页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 公司研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 建设项目成本控制的相关理论 | 第19-34页 |
| 2.1 建设项目成本控制的相关定义 | 第19-20页 |
| 2.1.1 建设项目和成本控制的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 工程项目的特征 | 第20页 |
| 2.2 建设工程项目成本控制理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 工程项目成本的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 工程项目成本的构成 | 第21-22页 |
| 2.2.3 工程项目成本控制的原理 | 第22-24页 |
| 2.2.4 工程项目成本控制的特殊性 | 第24-25页 |
| 2.3 工程项目成本控制方法 | 第25-34页 |
| 2.3.1 帕雷托管理法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 成本控制定额法 | 第26-27页 |
| 2.3.3 EVM控制法 | 第27-30页 |
| 2.3.4 ABCM管理法 | 第30-34页 |
| 第3章 KCH公司昆承湖生态建设项目成本控制现状及问题分析 | 第34-41页 |
| 3.1 KCH公司昆承湖生态建设项目背景介绍 | 第34-35页 |
| 3.2 KCH公司昆承湖生态建设项目成本控制现状 | 第35-41页 |
| 3.2.1 KCH公司昆承湖生态建设项目成本控制的方法 | 第36页 |
| 3.2.2 KCH公司成本控制的效果 | 第36-41页 |
| 第4章 KCH公司昆承湖生态建设项目成本控制问题原因分析 | 第41-46页 |
| 4.1 项目成本控制方法不当 | 第41-42页 |
| 4.2 项目成本控制制度不健全 | 第42-43页 |
| 4.3 制度缺乏执行力度和激励机制 | 第43-44页 |
| 4.4 团队建设未落到实处 | 第44-46页 |
| 第5章 KCH公司昆承湖生态建设项目成本控制的建议 | 第46-52页 |
| 5.1 选取有效的成本控制方法 | 第46-48页 |
| 5.2 形成有效的成本控制制度 | 第48-49页 |
| 5.3 制定考核激励机制 | 第49页 |
| 5.4 形成系统的人员培训工作 | 第49-50页 |
| 5.5 结论与启示 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
