| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的研究方法和内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 论文结构 | 第13页 |
| 本章小结 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 财富管理 | 第14页 |
| 2.1.2 信托公司财富管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 信托公司财富管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 2.3 国际财富管理成功案例 | 第20-22页 |
| 2.3.1 瑞银集团的财富管理 | 第21页 |
| 2.3.2 花旗集团的财富管理 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-24页 |
| 3 我国财富管理业务发展现状 | 第24-30页 |
| 3.1 我国财富管理业务现状 | 第24-29页 |
| 3.1.1 商业银行财务管理业务 | 第25-26页 |
| 3.1.2 证券公司财富管理业务 | 第26-27页 |
| 3.1.3 基金公司财富管理业务 | 第27页 |
| 3.1.4 第三方理财机构财富管理业务 | 第27-28页 |
| 3.1.5 信托业财富管理业务现状 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 XX信托公司财富管理业务环境分析 | 第30-45页 |
| 4.1 XX信托公司发展概述 | 第30页 |
| 4.2 XX信托公司从事财富管理业务的必要性与可行性分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 必要性分析 | 第30-33页 |
| 4.2.2 可行性分析 | 第33-34页 |
| 4.3 XX信托公司从事财富管理业务的SWOT分析 | 第34-44页 |
| 4.3.1 XX信托公司从事财富管理业务的优势 | 第34-38页 |
| 4.3.2 XX信托公司从事财富管理业务的弱势 | 第38-40页 |
| 4.3.3 XX信托公司从事财富管理业务的机遇 | 第40-41页 |
| 4.3.4 XX信托公司从事财富管理业务的威胁 | 第41-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 XX信托公司财富管理案例分析 | 第45-52页 |
| 5.1 “锦绣财富”品牌 | 第45-47页 |
| 5.1.1 品牌设立背景 | 第45-46页 |
| 5.1.2 品牌设立理念 | 第46页 |
| 5.1.3 品牌服务内容 | 第46-47页 |
| 5.2 品牌运行所面临的问题 | 第47-51页 |
| 5.2.1 产品服务单一,缺乏专属性,服务的推销性质浓厚 | 第48页 |
| 5.2.2 品牌化经营管理能力弱,品牌口碑认可度有待提升 | 第48-49页 |
| 5.2.3 风险管理能力有待转变和加强 | 第49-50页 |
| 5.2.4 财富管理业务的核心能力不强 | 第50页 |
| 5.2.5 渠道问题 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 信托公司从事财富管理业务的对策 | 第52-63页 |
| 6.1 处理好传统业务与新兴业务的关系,整合资源良性发展 | 第52-53页 |
| 6.2 设计符合财富管理理念的产品战略和运营模式 | 第53-56页 |
| 6.2.1 产品设计 | 第53-56页 |
| 6.2.2 构建开放式的产品平台 | 第56页 |
| 6.3 渠道建设 | 第56-58页 |
| 6.3.1 银信合作转型,重新梳理合作关系 | 第57页 |
| 6.3.2 与第三方理财机构的合作 | 第57-58页 |
| 6.4 重构公司内部风控文化 | 第58-59页 |
| 6.5 加强客户关系管理 | 第59-61页 |
| 6.5.1 信托公司加强客户关系管理的功能 | 第59-60页 |
| 6.5.2 客户关系管理构建的具体流程 | 第60-61页 |
| 6.6 人力资源战略 | 第61页 |
| 6.7 顺应金融混业化趋势,构筑多牌照金融集团 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 7 结语 | 第63-65页 |
| 7.1 本文的结论 | 第63-64页 |
| 7.2 本文的展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
