| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 基础理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 精益生产和BTO生产理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 精益生产理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 BTO生产理论 | 第16-17页 |
| 2.2 生产能力理论 | 第17-18页 |
| 2.3 5S管理和TPM理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 5S管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 TPM理论 | 第19-20页 |
| 2.4 全面库存管理理论 | 第20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 ZMJ集团生产管理现状及问题 | 第21-31页 |
| 3.1 ZMJ集团简介 | 第21-23页 |
| 3.2 ZMJ集团生产管理现状及问题 | 第23-29页 |
| 3.2.1 产能与排产量平衡现状及问题 | 第25页 |
| 3.2.2 现场管理现状及问题 | 第25-28页 |
| 3.2.3 库存管理现状及问题 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 基于精益生产和BTO的生产管理优化 | 第31-48页 |
| 4.1 产能与排产量平衡管理优化 | 第31-34页 |
| 4.1.1 产能评估优化 | 第31-33页 |
| 4.1.2 产能与排产量平衡管理优化 | 第33-34页 |
| 4.2 现场管理优化 | 第34-45页 |
| 4.2.1 5S管理优化 | 第35-41页 |
| 4.2.2 TPM优化 | 第41-45页 |
| 4.3 库存管理优化 | 第45-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 ZMJ集团基于精益生产和BTO的生产管理改善效果分析 | 第48-54页 |
| 5.1 产能与排产量平衡分析 | 第48-49页 |
| 5.1.1 生产周期缩短 | 第48页 |
| 5.1.2 交货期达成率提高 | 第48-49页 |
| 5.2 现场管理改善效果分析 | 第49-52页 |
| 5.2.1 生产环境改善 | 第49-50页 |
| 5.2.2 全员参与维护设备 | 第50-52页 |
| 5.2.3 全员素质提高 | 第52页 |
| 5.3 库存管理改善效果分析 | 第52-53页 |
| 5.3.1 原材料及在制品库存合理 | 第52页 |
| 5.3.2 产成品库存降低 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 结论 | 第54页 |
| 展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |