| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文的提出背景 | 第9-11页 |
| 1.2 论文的研究目标和内容构架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文的研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 论文的内容构架 | 第11-12页 |
| 1.3 建设项目进度控制的基本理论及国内外相关研究情况 | 第12-15页 |
| 1.3.1 建设项目进度控制理论与工具的发展综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 关键线路法(CPM)的基本理论 | 第14-15页 |
| 1.4 论文中重要名词、术语的概念和定义 | 第15-17页 |
| 1.4.1 任务分解 | 第15-16页 |
| 1.4.2 网络计划 | 第16页 |
| 1.4.3 关键节点 | 第16页 |
| 1.4.4 进度控制 | 第16-17页 |
| 第二章 航天系统建设项目计划与进度管理的主要问题分析 | 第17-25页 |
| 2.1 航天系统建设项目组织架构和计划管理现状分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目实施的责任主体 | 第17页 |
| 2.1.2 建设项目组织模式和管理流程 | 第17-20页 |
| 2.2 航天系统建设项目实施中存在的进度相关风险问题 | 第20-22页 |
| 2.3 航天系统建设项目计划管理中存在的普遍问题 | 第22-25页 |
| 第三章 航天系统建设项目关键节点分析 | 第25-41页 |
| 3.1 航天系统建设项目关键节点定义 | 第25-27页 |
| 3.2 以建设单位为主导的建设项目全流程任务分解 | 第27-37页 |
| 3.2.1 建设项目的基本流程 | 第27-30页 |
| 3.2.2 建设项目全流程任务分解 | 第30-37页 |
| 3.3 航天系统建设项目的关键节点的确定 | 第37-41页 |
| 3.3.1 关键节点初步分析 | 第37页 |
| 3.3.2 航天系统建设项目关键节点的明确 | 第37-41页 |
| 第四章. 关键节点计划与进度控制措施研究 | 第41-57页 |
| 4.1 进度控制的几类措施 | 第41-43页 |
| 4.1.1 合理制定进度计划 | 第42页 |
| 4.1.2 优化工作流程 | 第42页 |
| 4.1.3 调整工作关系 | 第42-43页 |
| 4.1.4 强制缩短工期 | 第43页 |
| 4.1.5 利用时差缩短和控制工期 | 第43页 |
| 4.2 关键节点一：工艺设计的进度控制措施 | 第43-46页 |
| 4.3 关键节点二：土建设计需求落实的进度控制措施 | 第46-49页 |
| 4.4 关键节点三：关键或重要工艺设备设计和采购的进度控制措施 | 第49页 |
| 4.5 关键节点四：征地和建设手续的进度控制措施 | 第49-57页 |
| 第五章. 结论与展望 | 第57-61页 |
| 5.1 建设项目关键节点控制方法在航天系统建设项目中的应用 | 第57-58页 |
| 5.2 建设项目关键节点控制措施的完善与改进 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第67页 |
