平安集团并购深发展银行协同效应分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·国内外文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-18页 |
| ·文献评述 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 概念界定与基本理论 | 第21-29页 |
| ·概念界定 | 第21-23页 |
| ·并购及横向并购 | 第21页 |
| ·协同效应 | 第21-23页 |
| ·基本理论 | 第23-28页 |
| ·协同效应理论 | 第23-25页 |
| ·以协同效应为基础的并购动因理论 | 第25-27页 |
| ·多元化经营理论 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 平安集团并购深发展银行特征分析 | 第29-40页 |
| ·并购双方简介 | 第29-31页 |
| ·主并公司——平安集团 | 第29-30页 |
| ·目标公司——深发展银行 | 第30-31页 |
| ·并购动机 | 第31-35页 |
| ·外部动机 | 第31-32页 |
| ·内部动机 | 第32-35页 |
| ·并购过程 | 第35-37页 |
| ·并购特征 | 第37-39页 |
| ·横向并购 | 第37-38页 |
| ·混业经营 | 第38页 |
| ·以换股为主要支付方式 | 第38页 |
| ·吸收合并 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 平安集团并购深发展银行整合策略研究 | 第40-51页 |
| ·经营业务的整合 | 第40-44页 |
| ·产品销售的整合 | 第40-41页 |
| ·技术的整合 | 第41-42页 |
| ·网点的整合 | 第42-43页 |
| ·业务流程的整合 | 第43-44页 |
| ·组织架构的整合 | 第44-46页 |
| ·人力资源的整合 | 第46-49页 |
| ·企业文化的整合 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 平安集团并购深发展银行的协同效应 | 第51-76页 |
| ·战略协同效应分析 | 第51-52页 |
| ·财务协同效应分析 | 第52-61页 |
| ·偿债能力 | 第52-54页 |
| ·盈利能力 | 第54-57页 |
| ·成长能力 | 第57-58页 |
| ·与同类行业比较 | 第58-61页 |
| ·管理协同效应分析 | 第61-65页 |
| ·营运能力 | 第61-64页 |
| ·银行风险水平指标 | 第64-65页 |
| ·经营协同效应分析 | 第65-72页 |
| ·销售协同 | 第65-67页 |
| ·市场势力 | 第67-69页 |
| ·经营成长能力 | 第69页 |
| ·与同类行业比较 | 第69-72页 |
| ·无形资产协同效应分析 | 第72页 |
| ·技术协同 | 第72页 |
| ·品牌协同 | 第72页 |
| ·并购整合的成效 | 第72-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第76-79页 |
| ·案例的总体评价及研究结论 | 第76-78页 |
| ·展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
