李宁体育用品有限公司存货管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容、研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 存货管理理论概述 | 第16-22页 |
| ·存货管理的三次变革 | 第16页 |
| ·传统的存货管理模式 | 第16-18页 |
| ·ABC分类法 | 第17页 |
| ·经济订货批量模型 | 第17-18页 |
| ·供应链库存管理概述 | 第18页 |
| ·供应链库存管理模式 | 第18-22页 |
| ·供应商管理库存模式 | 第18-19页 |
| ·联合库存管理模式 | 第19-20页 |
| ·协同式供应链库存管理模式 | 第20-21页 |
| ·适时管理模式 | 第21-22页 |
| 第3章 李宁公司存货管理分析 | 第22-28页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·公司近几年发展情况 | 第22-23页 |
| ·公司供应链分析 | 第23-25页 |
| ·供应链结构 | 第23-24页 |
| ·生产销售环节分析 | 第24-25页 |
| ·供应商、经销商分析 | 第25页 |
| ·公司近几年财务数据 | 第25-28页 |
| 第4章 李宁公司存货问题的原因分析 | 第28-33页 |
| ·库存管理不完善 | 第28-29页 |
| ·供应链结构存在缺陷 | 第28页 |
| ·与供应商、经销商合作不协调 | 第28-29页 |
| ·错误、模糊的定位 | 第29-31页 |
| ·盲目扩张 | 第29-30页 |
| ·走向高端 | 第30页 |
| ·走向国际化 | 第30-31页 |
| ·品牌重塑 | 第31页 |
| ·清理库存存在问题 | 第31-33页 |
| 第5章 李宁公司存货管理优化措施 | 第33-37页 |
| ·优化库存管理模式 | 第33-34页 |
| ·调整供应链结构 | 第33页 |
| ·与供应商、经销商协调发展 | 第33-34页 |
| ·认清市场环境、找准定位 | 第34-35页 |
| ·立足国内市场 | 第34-35页 |
| ·加强品牌塑造 | 第35页 |
| ·快速有效地清理库存 | 第35-36页 |
| ·强化企业存货管理意识 | 第36-37页 |
| 第6章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
