基于战略导向的Y铁路投资公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 一、国外研究综述 | 第9-10页 |
| 二、国内研究综述 | 第10-11页 |
| 第三节 研究主要内容和论文框架 | 第11-12页 |
| 第四节 研究的方法 | 第12-13页 |
| 第五节 研究的难点和创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论准备 | 第14-23页 |
| 第一节 绩效、绩效管理、绩效考核的涵义 | 第14-16页 |
| 一、绩效的涵义 | 第14页 |
| 二、绩效管理的涵义 | 第14-15页 |
| 三、绩效考核的涵义 | 第15页 |
| 四、绩效管理与绩效考核的关系 | 第15-16页 |
| 第二节 战略管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 一、战略与战略管理 | 第16-17页 |
| 二、战略管理与绩效管理的关系 | 第17-18页 |
| 第三节 战略绩效管理的相关理论 | 第18-23页 |
| 一、战略绩效管理介绍 | 第18-19页 |
| 二、战略绩效管理的常用工具介绍及比较 | 第19-23页 |
| 第三章Y铁路投资公司绩效管理现状分析 | 第23-33页 |
| 第一节 Y铁路投资公司概况 | 第23-24页 |
| 第二节 Y铁路投资公司绩效管理现状 | 第24-31页 |
| 一、组织绩效管理现状 | 第25-29页 |
| 二、员工绩效管理现状 | 第29-31页 |
| 第三节 Y铁路投资公司绩效管理存在的不足 | 第31-33页 |
| 一、绩效管理的规划性和系统性有待进一步加强 | 第31页 |
| 二、绩效管理战略导向有待进一步突出 | 第31-32页 |
| 三、业绩指标体系设计有待进一步完善 | 第32-33页 |
| 第四章 Y铁路投资公司绩效管理优化措施 | 第33-49页 |
| 第一节 明确Y铁路投资公司绩效管理思路 | 第33-34页 |
| 第二节 分析Y铁路投资公司战略目标 | 第34-39页 |
| 一、明确公司战略 | 第34-38页 |
| 二、绘制战略地图 | 第38-39页 |
| 第三节 建立以司战略为导向绩效考核指标体系 | 第39-45页 |
| 一、关键绩效指标提取 | 第39-41页 |
| 二、公司各层级平衡计分卡设计 | 第41-45页 |
| 第四节 全面优化Y铁路投资公司绩效管理流程 | 第45-49页 |
| 一、绩效计划 | 第45-46页 |
| 二、绩效辅导 | 第46-47页 |
| 三、绩效考评 | 第47-48页 |
| 四、绩效结果反馈 | 第48页 |
| 五、绩效结果运用 | 第48-49页 |
| 第五章 结语 | 第49-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第49-50页 |
| 第二节 研究展望 | 第50-52页 |
| 一、研究的局限性 | 第50页 |
| 二、下一步研究方向 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
