| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究问题、内容和意义 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路、方法和结构安排 | 第13-16页 |
| 2 HN送变电公司的基本情况 | 第16-21页 |
| ·公司概况 | 第17-18页 |
| ·公司组织结构 | 第18-21页 |
| 3 HN送变电公司的人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| ·人力资源管理战略与规划 | 第21页 |
| ·员工招聘 | 第21-22页 |
| ·员工培训 | 第22页 |
| ·绩效和薪酬管理 | 第22-24页 |
| 4 人力资源管理存在的问题 | 第24-28页 |
| ·人力资源战略与规划不明确 | 第24页 |
| ·员工招聘形式单一 | 第24-25页 |
| ·员工培训力度不够 | 第25-26页 |
| ·绩效和薪酬制度不合理 | 第26-28页 |
| 5 HN送变电公司人力资源管理解决方案 | 第28-40页 |
| ·人力资源规划与公司战略紧密结合 | 第28-30页 |
| ·多渠道提高员工招聘的有效性 | 第30-31页 |
| ·提高培训需求和培训课程的匹配性 | 第31-33页 |
| ·构建基于绩效的薪酬分配制度 | 第33-40页 |
| 6 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 | 第44页 |